Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Produktentstehungsprozess
2. Welche Gründe gibt es für einen Produktenstehungsprozess
3. Meine Vorgehensweise bei der Erarbeitung eines Produktenstehungsprozesses
4. Was sind Arbeitspakete und wie beschreibt man sie

Projektmanagement im Maschinenbau

Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement.

Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Produktentstehungsprozess
2. Welche Gründe gibt es für einen Produktenstehungsprozess
3. Meine Vorgehensweise bei der Erarbeitung eines Produktenstehungsprozesses
4. Was sind Arbeitspakete und wie beschreibt man sie

PMMB043: Projektmanagement einführen Teil 3a - Produktentstehungsprozess entwickeln

In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat.

In dieser Episode erfährst Du
- Warum die Einführung von Projektmanagement einen Wandel bedeutet
- 3 wichtige Changemanagement-Modelle
   * 3-Phasen Modell von Lewin
   * 5-Stufen Modell von Krüger
   * 8-Stufen-Modell von Kotter
- Meine Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten

Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat.

In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat.

In dieser Episode erfährst Du
- Warum die Einführung von Projektmanagement einen Wandel bedeutet
- 3 wichtige Changemanagement-Modelle
   * 3-Phasen Modell von Lewin
   * 5-Stufen Modell von Krüger
   * 8-Stufen-Modell von Kotter
- Meine Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten

PMMB042: Projektmanagement einführen Teil 2 - Wandel beherrschen

Ich werde sehr oft gefragt, wie ich vorgehe wenn ich in Unternehmen Projektmanagement einführe. Und so werde ich Dir in dieser und den nächsten Podcast-Episoden einen Einblick in meine Vorgehensweise geben. Wie gehe ich vor, warum und was ist mir dabei wichtig?

In dieser Episode erfährst Du

1. Warum es erforderlich ist Projektmanagement im Unternehmen einzuführen und welcher Nutzen sich daraus ergibt
2. Was ich mit "Projektmanagement im Unternehmen" meine
3. Was mir bei einer Einführung sehr wichtig ist und worauf ich achte
4. Wie meine Vorgehensweise bei der Einführung ist
5. Welche Themen ich in den folgenden Episoden behandle

Ich werde sehr oft gefragt, wie ich vorgehe wenn ich in Unternehmen Projektmanagement einführe. Und so werde ich Dir in dieser und den nächsten Podcast-Episoden einen Einblick in meine Vorgehensweise geben. Wie gehe ich vor und was ist mir dabei wichtig?

Ich werde sehr oft gefragt, wie ich vorgehe wenn ich in Unternehmen Projektmanagement einführe. Und so werde ich Dir in dieser und den nächsten Podcast-Episoden einen Einblick in meine Vorgehensweise geben. Wie gehe ich vor, warum und was ist mir dabei wichtig?

In dieser Episode erfährst Du

1. Warum es erforderlich ist Projektmanagement im Unternehmen einzuführen und welcher Nutzen sich daraus ergibt
2. Was ich mit &quot;Projektmanagement im Unternehmen&quot; meine
3. Was mir bei einer Einführung sehr wichtig ist und worauf ich achte
4. Wie meine Vorgehensweise bei der Einführung ist
5. Welche Themen ich in den folgenden Episoden behandle

PMMB041: Projektmanagement einführen Teil 1 - Meine Vorgehensweise

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil.

In diesem Interview erfährst Du

- Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat
- Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
- Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp.

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil.

In diesem Interview erfährst Du

- Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat
- Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
- Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

PMMB040: Experteninterview mit Bernd Geropp - Führen im Projekt - Teil 2

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Den zweiten Teil gibt es bald in einer separaten Episode.

In diesem Interview erfährst Du

- Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat
- Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
- Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Den zweiten Teil gibt es bald in einer separaten Episode.

In diesem Interview erfährst Du

- Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat
- Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
- Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

PMMB039: Experteninterview mit Bernd Geropp - Führen im Projekt - Teil 1

In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das geht und wie Du hier das Projektlogbuch als Instrument einsetzen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
- Warum es wichtig ist im Projekt die Historie zu dokumentieren
- Was Du alles dokumentieren solltest
- Wie das mit dem Instrument Projektlogbuch funktioniert

In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das mit dem Projektlogbuch geht, erfährst Du in dieser Episode.

In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das geht und wie Du hier das Projektlogbuch als Instrument einsetzen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
- Warum es wichtig ist im Projekt die Historie zu dokumentieren
- Was Du alles dokumentieren solltest
- Wie das mit dem Instrument Projektlogbuch funktioniert

PMMB038: Ich weiss was Du letzten Sommer gemacht hast - Das Projektlogbuch

Eine gute Zielsetzung ist im Projekt oft nur die halbe Miete. Wichtig ist zusätzlich auch ein gutes und strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt zu etablieren. Das bedeutet natürlich Aufwand und auch die ein oder andere Einschränkung. Dein Projekt wird es Dir jedoch danken.

In dieser Episode erfährst Du
1. Warum wir ein strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt benötigen
2. Welche Gründe es für eine Änderung am Projektauftrag geben kann
3. Wer den Projektauftrag ändern darf
4. Die 6 Schritte für einen strukturiert Änderungsmanagementprozess
5. Meine Tipps und Tricks für die Umsetzung

Eine gute Zielsetzung ist im Projekt oft nur die halbe Miete. Wichtig ist zusätzlich auch ein gutes und strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt zu etablieren. Wie das geht erfährst Du in dieser Episode.

Eine gute Zielsetzung ist im Projekt oft nur die halbe Miete. Wichtig ist zusätzlich auch ein gutes und strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt zu etablieren. Das bedeutet natürlich Aufwand und auch die ein oder andere Einschränkung. Dein Projekt wird es Dir jedoch danken.

In dieser Episode erfährst Du
1. Warum wir ein strukturiertes Änderungsmanagement im Projekt benötigen
2. Welche Gründe es für eine Änderung am Projektauftrag geben kann
3. Wer den Projektauftrag ändern darf
4. Die 6 Schritte für einen strukturiert Änderungsmanagementprozess
5. Meine Tipps und Tricks für die Umsetzung

PMMB037: Wenn sich der Auftrag im Projekt ändert

Seneca: "Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist jeder Wind der richtige"

Jedes Projekt braucht zwingend ein Projektziel, woher sollten wir denn sonst wissen, wohin wir segeln wollen? Dabei ist es jedoch sehr oft unklar, was ein Ziel überhaupt ist und wie man eine Zielsetzung formuliert. Dabei ist eine gute Zielformulierung die Grundlage für die Projektarbeit und für gutes Projektmanagement. In dieser Episode geht es darum besser zu verstehen, was eine Zielsetzung ist und wie Du sie am besten erstellst.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Ziel und was nicht?
2. Woran erkennst Du eine gute Zielformulierung
3. Welche Möglichkeiten gibt es eine Zielformulierung zu erstellen

Jedes Projekt braucht zwingend ein Projektziel, woher sollten wir denn sonst wissen, wohin wir segeln wollen? In dieser Episode geht es darum besser zu verstehen, was eine Zielsetzung ist und wie Du sie am besten erstellst.

Seneca: &quot;Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist jeder Wind der richtige&quot;

Jedes Projekt braucht zwingend ein Projektziel, woher sollten wir denn sonst wissen, wohin wir segeln wollen? Dabei ist es jedoch sehr oft unklar, was ein Ziel überhaupt ist und wie man eine Zielsetzung formuliert. Dabei ist eine gute Zielformulierung die Grundlage für die Projektarbeit und für gutes Projektmanagement. In dieser Episode geht es darum besser zu verstehen, was eine Zielsetzung ist und wie Du sie am besten erstellst.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Ziel und was nicht?
2. Woran erkennst Du eine gute Zielformulierung
3. Welche Möglichkeiten gibt es eine Zielformulierung zu erstellen

PMMB036: Warum Du eine Zielsetzung brauchst und wie das genau geht

In einem Gespräch mit einem Kollegen fiel neulich der Satz "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene". Der Satz hat mich eine ganze Weile nicht mehr los gelassen, weil ich glaube, dass da sehr viel Wahrheit drin steckt. Risikomanagement ist eine Haltung, die dazu führen kann, dass Deine Projekte erfolgreicher werden.

In dieser Episode erfährst Du
1. Warum Risikomanagement Projektmanagement für Erwachsene ist
2. Was das für Deine Haltung bedeutet
3. Wie Du das in Deinen Projekten umsetzen kannst

In einem Gespräch mit einem Kollegen fiel neulich der Satz &quot;Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene&quot;. Risikomanagement ist eine Haltung, die dazu führen kann, dass Deine Projekte erfolgreicher werden.

In einem Gespräch mit einem Kollegen fiel neulich der Satz &quot;Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene&quot;. Der Satz hat mich eine ganze Weile nicht mehr los gelassen, weil ich glaube, dass da sehr viel Wahrheit drin steckt. Risikomanagement ist eine Haltung, die dazu führen kann, dass Deine Projekte erfolgreicher werden.

In dieser Episode erfährst Du
1. Warum Risikomanagement Projektmanagement für Erwachsene ist
2. Was das für Deine Haltung bedeutet
3. Wie Du das in Deinen Projekten umsetzen kannst

PMMB035: Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene

Sehr oft erlebe ich es in meinen Projekten, dass wir als Projektleiter keine ordentlich Projektvorbereitungsphase durchführen "dürfen". Dennoch halte ich die Projektvorbereitung für einen der wichtigsten Phasen im Projektmanagement. Warum das so ist und was Du tun kannst um diese Schritte nicht wegzulassen erkläre ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

1. Welche guten Gründe und Argumente es für eine Projektvorbereitungsphase es gibt
2. Meine Tipps, wie Du eine Projektvorbereitungsphase durchführen kannst ohne eine Projektvorbereitungsphase zu haben
   - Arbeite parallel!
   - Tu es einfach!
   - Nenne es nicht Projektvorbereitung
3. Welche Schritte Du auf keinen Fall weglassen solltest

Sehr oft erlebe ich es in meinen Projekten, dass wir als Projektleiter keine ordentlich Projektvorbereitungsphase durchführen &quot;dürfen&quot;. Warum das so ist und was Du tun kannst um diese Schritte nicht wegzulassen zu müssen erkläre ich Dir in dieser Episode.

Sehr oft erlebe ich es in meinen Projekten, dass wir als Projektleiter keine ordentlich Projektvorbereitungsphase durchführen &quot;dürfen&quot;. Dennoch halte ich die Projektvorbereitung für einen der wichtigsten Phasen im Projektmanagement. Warum das so ist und was Du tun kannst um diese Schritte nicht wegzulassen erkläre ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

1. Welche guten Gründe und Argumente es für eine Projektvorbereitungsphase es gibt
2. Meine Tipps, wie Du eine Projektvorbereitungsphase durchführen kannst ohne eine Projektvorbereitungsphase zu haben
   - Arbeite parallel!
   - Tu es einfach!
   - Nenne es nicht Projektvorbereitung
3. Welche Schritte Du auf keinen Fall weglassen solltest

PMMB034: Wie Du eine Vorbereitungsphase hinbekommst ohne aufzufallen

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. Das gilt nicht nur im Sport, sondern auch im Projektmanagement. Aus diesem Grund lege ich besonderen Wert auf die Projektvorbereitungsphase. Hierbei ist mir besonders die Analyse der Ausgangslage wichtig, die ich in der Regel mit einigen Fragen zum Projekt durchführe. 

In dieser Episode erfährst Du
1. Was es mit der Analyse der Ausgangslage auf sich hat und warum sie so wichtig ist
2. Welche Fragen Du dabei stellen solltest
3. Wie Du vorgehen kannst um die Ausgangslage zu akzeptieren

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. Das gilt nicht nur im Sport, sondern auch im Projektmanagement. Aus diesem Grund lege ich besonderen Wert auf die Projektvorbereitungsphase. Wie ich die Analyse der Ausgangslage durchführe erfährst Du in dieser Episode.

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. Das gilt nicht nur im Sport, sondern auch im Projektmanagement. Aus diesem Grund lege ich besonderen Wert auf die Projektvorbereitungsphase. Hierbei ist mir besonders die Analyse der Ausgangslage wichtig, die ich in der Regel mit einigen Fragen zum Projekt durchführe. 

In dieser Episode erfährst Du
1. Was es mit der Analyse der Ausgangslage auf sich hat und warum sie so wichtig ist
2. Welche Fragen Du dabei stellen solltest
3. Wie Du vorgehen kannst um die Ausgangslage zu akzeptieren

PMMB033: Wie Du die Ausgangslage Deines Projektes analysierst

Unsere Gesellschaft verändert sich und unsere Unternehmen verändern sich ebenfalls. Was das für das Projektmanagement bedeutet haben sich Olaf Hinz, Stefan Hagen und Heiko Bartlog überlegt.

Ich habe mich mit Heiko Bartlog zu den 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements unterhalten. Was wird sich verändern? Was bedeutet das für unsere Projekte und unsere Unternehmen? Und was können wir tun um den Wandel anzunehmen?

Die 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagement
1. Weg von komplizierten, hin zu komplexen Systemen
2. Weg von Projektarbeit, hin zu Pionierarbeit
3. Weg von Standardisierung, hin zu Integration
4. Weg von Management, hin zu Führung
5. Weg von Nacheinander, hin zu Miteinander
6. Weg von Planverwaltung, hin zu Social Collaboration
7. Weg von Wissen, hin zu können

Unsere Gesellschaft verändert sich und unsere Unternehmen verändern sich ebenfalls. Was das für das Projektmanagement bedeutet haben sich Olaf Hinz, Stefan Hagen und Heiko Bartlog überlegt und 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements entwickelt.

Unsere Gesellschaft verändert sich und unsere Unternehmen verändern sich ebenfalls. Was das für das Projektmanagement bedeutet haben sich Olaf Hinz, Stefan Hagen und Heiko Bartlog überlegt.

Ich habe mich mit Heiko Bartlog zu den 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements unterhalten. Was wird sich verändern? Was bedeutet das für unsere Projekte und unsere Unternehmen? Und was können wir tun um den Wandel anzunehmen?

Die 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagement
1. Weg von komplizierten, hin zu komplexen Systemen
2. Weg von Projektarbeit, hin zu Pionierarbeit
3. Weg von Standardisierung, hin zu Integration
4. Weg von Management, hin zu Führung
5. Weg von Nacheinander, hin zu Miteinander
6. Weg von Planverwaltung, hin zu Social Collaboration
7. Weg von Wissen, hin zu können

PMMB032: Experteninterview mit Heiko Bartlog - 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

PODLIST

Projektmanagement im Maschinenbau

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

Neue Episoden

PMMB043: Projektmanagement einführen Teil 3a - Produktentstehungsprozess entwickeln

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB042: Projektmanagement einführen Teil 2 - Wandel beherrschen

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB041: Projektmanagement einführen Teil 1 - Meine Vorgehensweise

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB040: Experteninterview mit Bernd Geropp - Führen im Projekt - Teil 2

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB039: Experteninterview mit Bernd Geropp - Führen im Projekt - Teil 1

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB038: Ich weiss was Du letzten Sommer gemacht hast - Das Projektlogbuch

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB037: Wenn sich der Auftrag im Projekt ändert

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB036: Warum Du eine Zielsetzung brauchst und wie das genau geht

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB035: Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB034: Wie Du eine Vorbereitungsphase hinbekommst ohne aufzufallen

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB033: Wie Du die Ausgangslage Deines Projektes analysierst

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB032: Experteninterview mit Heiko Bartlog - 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements

Projektmanagement im Maschinenbau