Projektplanung ist ein wesentlicher Bestandteil von Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich Dir was dabei wichtig ist und wie Du Schritt für Schritt vorgehen kannst um eine vollständige und schlüssige Projektplanung zu erstellen, die von Deinem Auftraggeber freigegeben werden kann.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Wann findet die Projektplanung statt?
2. Was gehört alles zur Projektplanung dazu?
3. Wie kannst Du Schritt für Schritt vorgehen?
   - Erstelle eine Projektstruktur
   - Erstelle einen Terminplan
   - Erstelle eine Ressourcenplanung
   - Erstelle eine Kostenplanung
   - Erstelle eine Risikoanalyse
   - Erstelle eine Kommunikationsstruktur
4. Meine Tipps und Tricks für Dich!
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Projektmanagement im Maschinenbau

Projektplanung ist ein wesentlicher Bestandteil von Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich Dir was dabei wichtig ist und wie Du Schritt für Schritt vorgehen kannst um eine vollständige und schlüssige Projektplanung zu erstellen.

Projektplanung ist ein wesentlicher Bestandteil von Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich Dir was dabei wichtig ist und wie Du Schritt für Schritt vorgehen kannst um eine vollständige und schlüssige Projektplanung zu erstellen, die von Deinem Auftraggeber freigegeben werden kann.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Wann findet die Projektplanung statt?
2. Was gehört alles zur Projektplanung dazu?
3. Wie kannst Du Schritt für Schritt vorgehen?
   - Erstelle eine Projektstruktur
   - Erstelle einen Terminplan
   - Erstelle eine Ressourcenplanung
   - Erstelle eine Kostenplanung
   - Erstelle eine Risikoanalyse
   - Erstelle eine Kommunikationsstruktur
4. Meine Tipps und Tricks für Dich!
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB019: Wie plant man eigentlich ein Projekt? Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Projektkosten sind sozusagen der Preis eines Projektes. Bevor man ein Projekt startet möchte man natürlich gerne den Preis des Projektes kennen. Wie Du die erwarteten Kosten deines Projektes ermitteln kannst und auf was Du achten solltest, erfährst Du in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Warum brauchen wir eigentlich Projektkosten?
2. Aus was setzen sich Projektkosten zusammen?
3. Wie Du die Kosten für Dein Projekt ermitteln kannst (Schritt-für-Schritt-Anleitung)
4. Tipps und Tricks
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Projektkosten sind sozusagen der Preis eines Projektes. Bevor man ein Projekt startet möchte man natürlich gerne den Preis des Projektes kennen. Wie Du die erwarteten Kosten deines Projektes ermitteln kannst erfährst Du in dieser Episode

Projektkosten sind sozusagen der Preis eines Projektes. Bevor man ein Projekt startet möchte man natürlich gerne den Preis des Projektes kennen. Wie Du die erwarteten Kosten deines Projektes ermitteln kannst und auf was Du achten solltest, erfährst Du in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Warum brauchen wir eigentlich Projektkosten?
2. Aus was setzen sich Projektkosten zusammen?
3. Wie Du die Kosten für Dein Projekt ermitteln kannst (Schritt-für-Schritt-Anleitung)
4. Tipps und Tricks
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB018: So ermittelst Du die Kosten Deines Projektes

Eine Erkenntnis, die mich vor einigen Jahren nahezu wie ein Blitz getroffen hatte war folgende: Änderungen sind der Normalzustand im Projekt. Dabei ist es doch eigentlich klar. Projekte haben es ständig mit Änderungen zu tun. Änderungen in den Rahmenbedingungen oder auch Änderungen, die sich im Projekt auf Grund von Fehlschlägen usw. ergeben. Und dennoch gehen viele Projektleiter und Auftraggeber davon aus, dass ein einmalig erstellter Plan sich nicht mehr ändern wird. Warum das nicht so ist und was diese Änderungen für Dich als Projektleiter bedeuten, erkläre ich in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was bedeutet "Änderungen sind der Normalzustand"?
2. Was bedeutet das für Dich als Projektleiter?
3. Wie kannst Du denn mit diesen Änderungen umgehen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Änderungen sind der Normalzustand im Projekt. Projekte haben es ständig mit Änderungen zu tun. Was das für Dich als Projektleiter bedeutet, erkläre ich in dieser Episode

Eine Erkenntnis, die mich vor einigen Jahren nahezu wie ein Blitz getroffen hatte war folgende: Änderungen sind der Normalzustand im Projekt. Dabei ist es doch eigentlich klar. Projekte haben es ständig mit Änderungen zu tun. Änderungen in den Rahmenbedingungen oder auch Änderungen, die sich im Projekt auf Grund von Fehlschlägen usw. ergeben. Und dennoch gehen viele Projektleiter und Auftraggeber davon aus, dass ein einmalig erstellter Plan sich nicht mehr ändern wird. Warum das nicht so ist und was diese Änderungen für Dich als Projektleiter bedeuten, erkläre ich in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was bedeutet &quot;Änderungen sind der Normalzustand&quot;?
2. Was bedeutet das für Dich als Projektleiter?
3. Wie kannst Du denn mit diesen Änderungen umgehen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB017: Änderung ist der Normalzustand im Projekt

Ich beobachte es immer wieder in meinen Projekten, dass sich Projektleiter, Projektteams oder Auftraggeber verhalten, als gäbe es bestimmte reale Bedingungen nicht. Da werden Best Case-Planungen erstellt und Entscheidungen getroffen ohne die Konsequenzen zu berücksichtigen. In dieser Episode spreche ich darüber, an welchen Stellen wir dazu neigen uns der Realität zu verweigern und was Du tun kannst um dem zu begegnen.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was meine ich genau mit "Stell Dich der Realität"?
2. An welchen Stellen solltest Du besonders darauf achten?
3. Was kannst Du tun, damit sich auch andere der Realität stellen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Projekte haben es mit realen Bedingungen zu tun und sollten sich aus diesem Grund auch der Realität stellen.

Ich beobachte es immer wieder in meinen Projekten, dass sich Projektleiter, Projektteams oder Auftraggeber verhalten, als gäbe es bestimmte reale Bedingungen nicht. Da werden Best Case-Planungen erstellt und Entscheidungen getroffen ohne die Konsequenzen zu berücksichtigen. In dieser Episode spreche ich darüber, an welchen Stellen wir dazu neigen uns der Realität zu verweigern und was Du tun kannst um dem zu begegnen.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was meine ich genau mit &quot;Stell Dich der Realität&quot;?
2. An welchen Stellen solltest Du besonders darauf achten?
3. Was kannst Du tun, damit sich auch andere der Realität stellen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB016: Stell Dich der Realität!

Lastenhefte sind im Projekt sehr oft etwas, was vernachlässigt oder auch stiefmütterlich behandelt wird. Dabei sind sie einer der Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte. Was ein Lastenheft eigentlich ist und wie man eines sehr effizient erstellen kann, habe ich im Experteninterview mit Maik Pfingsten diskutiert.

Maik ist System Ingenieur und ein erfahrener Troubleshooter und Projektleiter. Er beschäftigt sich schon viele Jahre mit dem Thema Anforderungsanalyse und Lastenheft erstellen.
Ich habe mich mit Maik im Interview zu den folgenden Themen unterhalten:

- Was ist eigentlich ein Lastenheft und was nicht?
- Wie ist heute die Situation in den Unternehmen?
- Was ist ein effizienter Weg um ein Lastenheft erstellen?
- Welche Tipps für Projektleiter gibt es?

Lastenhefte sind im Projekt sehr oft etwas, vernachlässigt oder auch stiefmütterlich behandelt wird. Wie man Lastenhefte in 2 Wochen erstellen kann, habe ich mit Maik Pfingsten im Experteninterview diskutiert.

Lastenhefte sind im Projekt sehr oft etwas, was vernachlässigt oder auch stiefmütterlich behandelt wird. Dabei sind sie einer der Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte. Was ein Lastenheft eigentlich ist und wie man eines sehr effizient erstellen kann, habe ich im Experteninterview mit Maik Pfingsten diskutiert.

Maik ist System Ingenieur und ein erfahrener Troubleshooter und Projektleiter. Er beschäftigt sich schon viele Jahre mit dem Thema Anforderungsanalyse und Lastenheft erstellen.
Ich habe mich mit Maik im Interview zu den folgenden Themen unterhalten:

- Was ist eigentlich ein Lastenheft und was nicht?
- Wie ist heute die Situation in den Unternehmen?
- Was ist ein effizienter Weg um ein Lastenheft erstellen?
- Welche Tipps für Projektleiter gibt es?

PMMB015: Interview mit Maik Pfingsten - Lastenhefte erstellen in 2 Wochen

Ich höre immer sehr viele Podcasts und lese regelmäßig Blogs und Internetseiten. Welche das sind und was mir dabei jeweils besonders gefällt und wichtig erfährst Du in dieser Episode.

Welches sind die Podcasts und Blogs, die Du hörst und liest?

Podcasts:
- Projekte leicht gemacht von Andrea Windolph
- Projekt-Safari von Mario Neumann
 -Zukunftsarchitekten-Podcast von Maik Pfingsten
- Mastering Embedded Systems von Georg Lohrer
- IT-Management Podcast von Robert Sieber
- Führung auf den Punkt gebracht von Bernd Geropp
- Leben Führen von Olaf Damann
- Zeitmanagement leicht gemacht von Ivan Blatter

Internetseiten/ Blogs:
- openPM: Internetseite
- PMCamp: Internetseite
- Projektmagazin: Internetseite
- PM-Blog von Stefan Hagen: Internetseite
- Lotsenblog von Olaf Hinz: Internetseite
- Führung erfahren von Marcus Raitner: Internetseite

Ich höre immer sehr viele Podcasts und lese regelmäßig Blogs und Internetseiten. Welche das sind und was mir dabei jeweils besonders gefällt und wichtig erfährst Du in dieser Episode.

Ich höre immer sehr viele Podcasts und lese regelmäßig Blogs und Internetseiten. Welche das sind und was mir dabei jeweils besonders gefällt und wichtig erfährst Du in dieser Episode.

Welches sind die Podcasts und Blogs, die Du hörst und liest?

Podcasts:
- Projekte leicht gemacht von Andrea Windolph
- Projekt-Safari von Mario Neumann
 -Zukunftsarchitekten-Podcast von Maik Pfingsten
- Mastering Embedded Systems von Georg Lohrer
- IT-Management Podcast von Robert Sieber
- Führung auf den Punkt gebracht von Bernd Geropp
- Leben Führen von Olaf Damann
- Zeitmanagement leicht gemacht von Ivan Blatter

Internetseiten/ Blogs:
- openPM: Internetseite
- PMCamp: Internetseite
- Projektmagazin: Internetseite
- PM-Blog von Stefan Hagen: Internetseite
- Lotsenblog von Olaf Hinz: Internetseite
- Führung erfahren von Marcus Raitner: Internetseite

PMMB014: Podcasts und Internetseiten die Du als Projektleiter kennen solltest

Gute Projektkommunikation ist das A und O im Projekt und Projektmanagement. Denn: wir sitzen zu viel in Meetings und kommunizieren dennoch zu wenig.
In dieser Episode erkläre ich, was Du denn wissen solltest, um eine gute Kommunikation in deinem Projekt zu organisieren. Unterscheide zwischen horizontaler und vertikaler Kommunikation und schaue, dass du in deinen Teamsitzungen die 3 Arten der Kommunikation auseinander hältst.

Diese Episode ist dabei folgendermaßen strukturiert:

1. Was ist eigentlich Projektkommunikation und wozu brauche ich die?
2. Welche grundsätzlichen Wege der Projektkommunikation gibt es denn?
3. Auf was solltest du in deinen Teambesprechungen achten?
4. Meine Fragen an Dich zum weiterdenken

Gute Projektkommunikation ist das A und O im Projekt und Projektmanagement. Denn: wir sitzen zu viel in Meetings und kommunizieren dennoch zu wenig.

Gute Projektkommunikation ist das A und O im Projekt und Projektmanagement. Denn: wir sitzen zu viel in Meetings und kommunizieren dennoch zu wenig.
In dieser Episode erkläre ich, was Du denn wissen solltest, um eine gute Kommunikation in deinem Projekt zu organisieren. Unterscheide zwischen horizontaler und vertikaler Kommunikation und schaue, dass du in deinen Teamsitzungen die 3 Arten der Kommunikation auseinander hältst.

Diese Episode ist dabei folgendermaßen strukturiert:

1. Was ist eigentlich Projektkommunikation und wozu brauche ich die?
2. Welche grundsätzlichen Wege der Projektkommunikation gibt es denn?
3. Auf was solltest du in deinen Teambesprechungen achten?
4. Meine Fragen an Dich zum weiterdenken

PMMB013: Wie sprichst Du eigentlich mit mir? Was Du über Projektkommunikation wissen solltest

Ressourcenmanagement im Unternehmen heisst Entscheidungen treffen und festzulegen, welche Projekte realisiert werden können und welche nicht!

Welche Voraussetzungen dabei gegeben sein dürfen und wie man dann genau vorgeht erfährst Du in dieser Episode. Weiter teile ich meine Erfahrungen mit Dir, welche Hürden dabei auftauchen und auch welche Dinge besonders zu achten ist.

Diese Episode ist dabei folgendermaßen strukturiert:

1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein, damit Ressourcenmanagement im Unternehmen funktioniert?
2. Worum geht es beim Ressourcenmanagement im Unternehmen?
3. Wie geht man vor?
4. Was ist dabei zu berücksichtigen und welche Hürden gibt es?

Ressourcenmanagement im Unternehmen heisst Entscheidungen treffen und festzulegen, welche Projekte realisiert werden können und welche nicht! Welche Voraussetzungen dabei gegeben sein dürfen und wie man dann genau vorgeht erfährst Du in dieser Episode.

Ressourcenmanagement im Unternehmen heisst Entscheidungen treffen und festzulegen, welche Projekte realisiert werden können und welche nicht!

Welche Voraussetzungen dabei gegeben sein dürfen und wie man dann genau vorgeht erfährst Du in dieser Episode. Weiter teile ich meine Erfahrungen mit Dir, welche Hürden dabei auftauchen und auch welche Dinge besonders zu achten ist.

Diese Episode ist dabei folgendermaßen strukturiert:

1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein, damit Ressourcenmanagement im Unternehmen funktioniert?
2. Worum geht es beim Ressourcenmanagement im Unternehmen?
3. Wie geht man vor?
4. Was ist dabei zu berücksichtigen und welche Hürden gibt es?

PMMB012: Welche Projekte können wir realisieren? - Ressourcenmanagement im Unternehmen

Projekte werden von Menschen gemacht! Aber wieviele Menschen und wieviel ihrer Arbeitszeit benötigst Du im Projekt? Um diese Frage zu beantworten benötigst Du eine Ressourcenplanung für Dein Projekt. Was es damit auf sich hat und wie Du vorgehen kannst um eine Ressourcenplanung zu erstellen, erfährst Du in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was sind Ressourcen eigentlich? Und was ist Ressourcenmanagement?
2. Warum ist es wichtig ein Ressourcenmanagement im Projekt zu haben?
3. Die 4 Schritte zur Ressourcenplanung
4. Wie gehen wir mit Änderungen um?
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Was es mit Ressourcenmanagement im Projekt auf sich hat und wie Du eine Ressourcenplanung erstellen kannst, erfährst Du in dieser Episode

Projekte werden von Menschen gemacht! Aber wieviele Menschen und wieviel ihrer Arbeitszeit benötigst Du im Projekt? Um diese Frage zu beantworten benötigst Du eine Ressourcenplanung für Dein Projekt. Was es damit auf sich hat und wie Du vorgehen kannst um eine Ressourcenplanung zu erstellen, erfährst Du in dieser Episode.

Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:

1. Was sind Ressourcen eigentlich? Und was ist Ressourcenmanagement?
2. Warum ist es wichtig ein Ressourcenmanagement im Projekt zu haben?
3. Die 4 Schritte zur Ressourcenplanung
4. Wie gehen wir mit Änderungen um?
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB011: Wieviel Aufwand benötigt Dein Projekt? - Ressourcenmanagement im Projekt

In den vergangenen Jahren haben sich bei mir viele Vorlagen, Checklisten und Wissen rund um Projektmanagement im Maschinenbau angesammelt.
Diese Vorlagen möchte ich Dir gerne zur Verfügung stellen, damit Deine Arbeit im Projekt ein wenig leichter wird. Dazu habe ich ein kleines Projektmanagement-Starterpaket zusammengestellt.

In der Online-Bibliothek findest Du Vorlagen, Checklisten und Wissen rund ums Projektmanagement im Maschinenbau.

In den vergangenen Jahren haben sich bei mir viele Vorlagen, Checklisten und Wissen rund um Projektmanagement im Maschinenbau angesammelt.
Diese Vorlagen möchte ich Dir gerne zur Verfügung stellen, damit Deine Arbeit im Projekt ein wenig leichter wird. Dazu habe ich ein kleines Projektmanagement-Starterpaket zusammengestellt.

PMMB010: BONUS-Episode - Die Online-Bibliothek

In den vergangenen 15 Jahren, in denen ich in Projekten arbeite, sind mir eine Menge Situationen und auch Sprüche begegnet, die bei mir hängen geblieben sind. Dabei sind einige Wahrheiten, aber auch einige Glaubenssätze, die nicht unbedingt geeignet sind um gutes Projektmanagement zu unterstützen.
In dieser Episode teile ich die 10 Projektsprüche mit Dir, die ich am besten finde und erkläre Dir, was ich dazu denke.

10 Sätze, die mir in Projekten immer wieder begegnen und was ich dazu denke.

In den vergangenen 15 Jahren, in denen ich in Projekten arbeite, sind mir eine Menge Situationen und auch Sprüche begegnet, die bei mir hängen geblieben sind. Dabei sind einige Wahrheiten, aber auch einige Glaubenssätze, die nicht unbedingt geeignet sind um gutes Projektmanagement zu unterstützen.
In dieser Episode teile ich die 10 Projektsprüche mit Dir, die ich am besten finde und erkläre Dir, was ich dazu denke.

PMMB009: Meine Top-10-Projektsprüche - Da werde ich hellhörig

In dieser Episode erfährst Du, warum es so wichtig ist, sich um seine Stakeholder zu kümmern und wie Du das in 4 Schritten machen kannst.

4 Schritte mit denen Du dein Projektumfeld im Griff behalten kannst

PMMB008: Das Projektumfeld im Griff behalten

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

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Projektmanagement im Maschinenbau

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PMMB015: Interview mit Maik Pfingsten - Lastenhefte erstellen in 2 Wochen

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