In technischen Projekten hat sich das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung etabliert und bewährt. Um hierüber mehr zu erfahren habe ich Maik Pfingsten als Interviewpartner eingeladen. Maik ist Systemingenieur aus Leidenschaft und besitzt einen großen Erfahrungsschatz im Projektmanagement und zu Vorgehensmodell, gerade im Automobilbereich.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der erste Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
- Was ist das V-Modell und warum gibt es das überhaupt?
- Wie hängen das V-Modell und die Release-Planung bzw. die Musterplanung zusammen?
- Was haben das V-Modell und die Prozessreife miteinander zu tun?
- Maiks Tipps zur Umsetzung in Projekten

Projektmanagement im Maschinenbau

In technischen Projekten hat sich das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung etabliert und bewährt. Um hierüber mehr zu erfahren habe ich Maik Pfingsten als Interviewpartner eingeladen. Das ist der erste Teil unseres Gesprächs.

In technischen Projekten hat sich das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung etabliert und bewährt. Um hierüber mehr zu erfahren habe ich Maik Pfingsten als Interviewpartner eingeladen. Maik ist Systemingenieur aus Leidenschaft und besitzt einen großen Erfahrungsschatz im Projektmanagement und zu Vorgehensmodell, gerade im Automobilbereich.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der erste Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
- Was ist das V-Modell und warum gibt es das überhaupt?
- Wie hängen das V-Modell und die Release-Planung bzw. die Musterplanung zusammen?
- Was haben das V-Modell und die Prozessreife miteinander zu tun?
- Maiks Tipps zur Umsetzung in Projekten

PMMB054: Experteninterview mit Maik Pfingsten - Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung - Teil 1

Auch diese Episode dreht sich wieder um den Themenkomplex Projektreporting. Dieses Mal beschäftige ich mich mit der Meilensteintrendanalyse (MTA). Eine Meilensteintrendanalyse zu erstellen ist nicht schwer, wenn man mal verstanden hat, wie sie funktioniert. Und sie liefert einen großen Nutzen, gerade im Projektstatusbericht.

In dieser Episode erfährst Du
- Was ein Meilenstein ist
- Was eine Meilensteintrendanalyse ist
- Welchen Nutzen eine Meilensteintrendanalyse hat
- Wie Du eine Meilensteintrendanalyse für Dein Projekt erstellen kannst

Auch diese Episode dreht sich wieder um den Themenkomplex Projektreporting. Dieses Mal beschäftige ich mich mit der Meilensteintrendanalyse (MTA).

Auch diese Episode dreht sich wieder um den Themenkomplex Projektreporting. Dieses Mal beschäftige ich mich mit der Meilensteintrendanalyse (MTA). Eine Meilensteintrendanalyse zu erstellen ist nicht schwer, wenn man mal verstanden hat, wie sie funktioniert. Und sie liefert einen großen Nutzen, gerade im Projektstatusbericht.

In dieser Episode erfährst Du
- Was ein Meilenstein ist
- Was eine Meilensteintrendanalyse ist
- Welchen Nutzen eine Meilensteintrendanalyse hat
- Wie Du eine Meilensteintrendanalyse für Dein Projekt erstellen kannst

PMMB053: So erstellst Du eine Meilensteintrendanalyse und behältst den Überblick

Mit dieser Episode tauchen wir weiter in das Projektreporting, den Projektstatusbericht ein. Die meisten Projektstatusberichte verwenden einen RYG-Status. Oft führt dieser Status zu langen Diskussionen um die Bewertung von Projekten. Was dahinter steckt und warum RYG nicht gleich RYG ist erkläre ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
- Was der RYG-Status ist
- Welches die große Falle ist, die sich viele Unternehmen damit aufstellen
- Wie Du damit umgehen kannst

Mit dieser Episode tauchen wir weiter in das Projektreporting, den Projektstatusbericht ein. Die meisten Projektstatusberichte verwenden einen RYG-Status. Was dahinter steckt und warum RYG nicht gleich RYG ist erkläre ich in dieser Episode.

Mit dieser Episode tauchen wir weiter in das Projektreporting, den Projektstatusbericht ein. Die meisten Projektstatusberichte verwenden einen RYG-Status. Oft führt dieser Status zu langen Diskussionen um die Bewertung von Projekten. Was dahinter steckt und warum RYG nicht gleich RYG ist erkläre ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
- Was der RYG-Status ist
- Welches die große Falle ist, die sich viele Unternehmen damit aufstellen
- Wie Du damit umgehen kannst

PMMB052: Warum RYG nicht gleich RYG ist

Zum Projektreporting gehört auch ein standardisierter Projektstatusbericht, der verwendet wir um immer wieder in gleicher Art und Weise zu berichten. Dieser kann verschieden Elemente enthalten, die ich Dir in dieser Episode vorstelle.

In dieser Episode erfährst Du
- Was verstehe ich konkret unter einem Projektstatusbericht
- Welche Elemente kann ein Projektstatusbericht enthalten
- Wie kannst du das einfach umsetzen

Link zur Episode:
https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb051

Zum Projektreporting gehört auch ein standardisierter Projektstatusbericht. Dieser kann verschieden Elemente enthalten, die ich Dir in dieser Episode vorstelle.

Zum Projektreporting gehört auch ein standardisierter Projektstatusbericht, der verwendet wir um immer wieder in gleicher Art und Weise zu berichten. Dieser kann verschieden Elemente enthalten, die ich Dir in dieser Episode vorstelle.

In dieser Episode erfährst Du
- Was verstehe ich konkret unter einem Projektstatusbericht
- Welche Elemente kann ein Projektstatusbericht enthalten
- Wie kannst du das einfach umsetzen

Link zur Episode:
https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb051

PMMB051: Was gehört alles in einen Projektstatusbericht?

Thomas Reining hat zur Blogparade aufgerufen und ich mache mit dieser Episode mit. Es geht darum herauszufinden, was machen eine "coole" Führungskraft aus. Ich habe mich dem Thema aus einem anderen Blickwinkel heraus angenommen und möchte Dir zwei Erlebnisse mit Auftraggebern schildern, die unterschiedlicher nicht sein könnten. 

In dieser Episode erzähle ich Dir
- Was eine Blogparade ist und warum ich daran teilnehme
- Welche Erlebnisse ich mit dem "coolen" Auftraggeber verbinde und welche eher nicht
- Was Du als Auftraggeber aus diesen Erlebnissen mitnehmen kannst

Thomas Reining hat zur Blogparade aufgerufen und ich mache mit dieser Episode mit. Es geht darum herauszufinden, was machen eine &quot;coole&quot; Führungskraft aus. Ich habe mich dem Thema aus einem anderen Blickwinkel heraus angenommen.

Thomas Reining hat zur Blogparade aufgerufen und ich mache mit dieser Episode mit. Es geht darum herauszufinden, was machen eine &quot;coole&quot; Führungskraft aus. Ich habe mich dem Thema aus einem anderen Blickwinkel heraus angenommen und möchte Dir zwei Erlebnisse mit Auftraggebern schildern, die unterschiedlicher nicht sein könnten. 

In dieser Episode erzähle ich Dir
- Was eine Blogparade ist und warum ich daran teilnehme
- Welche Erlebnisse ich mit dem &quot;coolen&quot; Auftraggeber verbinde und welche eher nicht
- Was Du als Auftraggeber aus diesen Erlebnissen mitnehmen kannst

Der "coole" Auftraggeber - Beitrag zur Blogparade von Thomas Reining

Wir haben ein Jubiläum! Das ist die 50. Episode des Projektmanagement im Maschinenbau-Podcasts! Vielen Dank, dass Du als treuer Hörer mit dabei bist!

In dieser Episode werden ich mich ein wenig mit etwas auseinander setzen, was uns als Projektmanager manchmal etwas nervt, aus dem wir aber mit ein wenig Nachdenken einen wirklich guten Nutzen ziehen können: Dem Projektrporting!

In dieser Episode erfährst Du
- Was Projektreporting ist und warum wir das im Projekt benötigen
- Was aus meiner Sicht zu einem guten Projektreporting mit dazu gehört
- Wie Du als Projektleiter einen Nutzen daraus ziehen kannst

In dieser Episode werden ich mich ein wenig mit etwas auseinander setzen, was uns als Projektmanager manchmal etwas nervt, aus dem wir aber mit ein wenig Nachdenken einen wirklich guten Nutzen ziehen können: Dem Projektrporting!

Wir haben ein Jubiläum! Das ist die 50. Episode des Projektmanagement im Maschinenbau-Podcasts! Vielen Dank, dass Du als treuer Hörer mit dabei bist!

In dieser Episode werden ich mich ein wenig mit etwas auseinander setzen, was uns als Projektmanager manchmal etwas nervt, aus dem wir aber mit ein wenig Nachdenken einen wirklich guten Nutzen ziehen können: Dem Projektrporting!

In dieser Episode erfährst Du
- Was Projektreporting ist und warum wir das im Projekt benötigen
- Was aus meiner Sicht zu einem guten Projektreporting mit dazu gehört
- Wie Du als Projektleiter einen Nutzen daraus ziehen kannst

PMMB050: Wie geht eigentlich gutes Projektreporting?

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Wie sieht die Rolle des Auftraggebers aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen um darüber zu sprechen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches.

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski - Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 2

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Wie sieht die Rolle des Auftraggebers aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen um darüber zu sprechen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches.

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du
1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? - Teil 1

In den letzten Episoden habe ich Dir erläutert, wie ich vorgehe, wenn ich Projektmanagement einführe. Leider beobachte ich sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Cargo-Kult
2. Was hat ein Cargo-Kult mit der Einführung von Projektmanagement zu tun
3. Was kannst Du tun um Cargo-Kulte zu vermeiden

Ich beobachte leider sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles bei der Einführung von Projektmanagement richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte.

In den letzten Episoden habe ich Dir erläutert, wie ich vorgehe, wenn ich Projektmanagement einführe. Leider beobachte ich sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist ein Cargo-Kult
2. Was hat ein Cargo-Kult mit der Einführung von Projektmanagement zu tun
3. Was kannst Du tun um Cargo-Kulte zu vermeiden

PMMB047: Projektmanagement einführen Teil 6 - Bitte keine Cargo-Kulte

Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich hierbei vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein um mit der Umsetzung zu beginnen
2. Wie ist meine Vorgehensweise
3. Wie gehe ich Schritt für Schritt vor
4. Dinge die mir bei der Umsetzung wichtig sind

Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode.

Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich hierbei vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein um mit der Umsetzung zu beginnen
2. Wie ist meine Vorgehensweise
3. Wie gehe ich Schritt für Schritt vor
4. Dinge die mir bei der Umsetzung wichtig sind

PMMB046: Projektmanagement einführen Teil 5 - Umsetzung organisieren

Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist
2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage kommen
3. Meine Tipps und Tricks aus der Praxis

Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode.

Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du
1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist
2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage kommen
3. Meine Tipps und Tricks aus der Praxis

PMMB045: Projektmanagement einführen Teil 4 - Projektmanagement-Instrumentarium entwickeln

Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist eine Rolle?
2. Welche Rollen kann es in Projekten geben?
3. Wie kann man Rollen beschreiben
4. Meine Tipps und Tricks

Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben.

Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement.

In dieser Episode erfährst Du
1. Was ist eine Rolle?
2. Welche Rollen kann es in Projekten geben?
3. Wie kann man Rollen beschreiben
4. Meine Tipps und Tricks

PMMB044: Projektmanagement einführen Teil 3b - Rollen beschreiben

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

PODLIST

Projektmanagement im Maschinenbau

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

Neue Episoden

PMMB054: Experteninterview mit Maik Pfingsten - Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung - Teil 1

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB053: So erstellst Du eine Meilensteintrendanalyse und behältst den Überblick

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB052: Warum RYG nicht gleich RYG ist

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB051: Was gehört alles in einen Projektstatusbericht?

Projektmanagement im Maschinenbau

Der "coole" Auftraggeber - Beitrag zur Blogparade von Thomas Reining

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB050: Wie geht eigentlich gutes Projektreporting?

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski - Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 2

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? - Teil 1

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB047: Projektmanagement einführen Teil 6 - Bitte keine Cargo-Kulte

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB046: Projektmanagement einführen Teil 5 - Umsetzung organisieren

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB045: Projektmanagement einführen Teil 4 - Projektmanagement-Instrumentarium entwickeln

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB044: Projektmanagement einführen Teil 3b - Rollen beschreiben

Projektmanagement im Maschinenbau