Jahreswechsel sind ja immer eine gute Gelegenheit ein wenig inne zu halten und nachzudenken. Wie war das vergangene Jahr und was ist mir wichtig im Kommenden? So habe ich es auch für den Podcast gemacht und in dieser Episode möchte ich meine Gedanken ein wenig mit Dir teilen.

Ich habe mir überlegt
- was ist gut gelaufen?
- was ist weniger gut gelaufen?
- womit bin ich zufrieden?
- und was ärgert mich?

Projektmanagement im Maschinenbau

Jahreswechsel sind ja immer eine gute Gelegenheit ein wenig inne zu halten und nachzudenken. So habe ich es auch für den Podcast gemacht und in dieser Episode möchte ich meine Gedanken ein wenig mit Dir teilen.

Jahreswechsel sind ja immer eine gute Gelegenheit ein wenig inne zu halten und nachzudenken. Wie war das vergangene Jahr und was ist mir wichtig im Kommenden? So habe ich es auch für den Podcast gemacht und in dieser Episode möchte ich meine Gedanken ein wenig mit Dir teilen.

Ich habe mir überlegt
- was ist gut gelaufen?
- was ist weniger gut gelaufen?
- womit bin ich zufrieden?
- und was ärgert mich?

PMMB031: Ein- und Ausblick 2017

Ich werde immer gefragt, welche Tools und Hilfsmittel ich in meinen Projekten verwende. Das ist erstaunlich wenig. Und dennoch öffne ich in dieser Episode mein Schatzkästchen und zeige Dir, mit welchen Tools ich in meinen Projekten arbeite.

In dieser Episode erfährst Du

1. Welche Tools und Hilfsmittel ich verwende
2. Für welchen Zweck ich sie jeweils verwende
2. Auf was ich achte, wenn bevor ich ein Tool einsetze

Ich werde immer gefragt, welche Tools und Hilfsmittel ich in meinen Projekten verwende. Das ist erstaunlich wenig. Und dennoch öffne ich in dieser Episode mein Schatzkästchen und zeige Dir, mit welchen Tools ich in meinen Projekten arbeite.

Ich werde immer gefragt, welche Tools und Hilfsmittel ich in meinen Projekten verwende. Das ist erstaunlich wenig. Und dennoch öffne ich in dieser Episode mein Schatzkästchen und zeige Dir, mit welchen Tools ich in meinen Projekten arbeite.

In dieser Episode erfährst Du

1. Welche Tools und Hilfsmittel ich verwende
2. Für welchen Zweck ich sie jeweils verwende
2. Auf was ich achte, wenn bevor ich ein Tool einsetze

PMMB030: Tools und Hilfsmittel, die für mich als Projektleiter unverzichtbar sind

Projektleiter brauchen bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen. Aber wie kann man die erlangen? Und vor allem, wie kann man seinem Arbeitgeber nachweisen, was man kann. Hier bietet sich eine Projektleiterausbildung und Projektleiterzertifizierung an.

In dieser Episode erfährst Du
- Welche Möglichkeiten der Ausbildung und Zertifizierung es gibt
- Wie sich sich unterscheiden und welche Schwerpunkte sie haben
- Wie Du herausfinden kannst welche die richtige für Dich ist

Projektleiter brauchen bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen. Aber wie kann man die erlangen? Und vor allem, wie kann man seinem Arbeitgeber nachweisen, was man kann. Wie das geht erfährst Du in dieser Episode.

Projektleiter brauchen bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen. Aber wie kann man die erlangen? Und vor allem, wie kann man seinem Arbeitgeber nachweisen, was man kann. Hier bietet sich eine Projektleiterausbildung und Projektleiterzertifizierung an.

In dieser Episode erfährst Du
- Welche Möglichkeiten der Ausbildung und Zertifizierung es gibt
- Wie sich sich unterscheiden und welche Schwerpunkte sie haben
- Wie Du herausfinden kannst welche die richtige für Dich ist

PMMB029: Projektleiterausbildung und -zertifizierung

Bestimmte Dinge erledigen wir als Projektleiter immer wieder. In dieser Episode erfährst Du, welche Aktivitäten ich täglich, wöchentlich, monatlich und ein Mal pro Quartal erledige.
Dazu habe ich natürlich auch eine Checkliste, die Du Dir in der Online-Binliothek herunterladen kannst: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de

In dieser Episode lernst Du
1. Warum ich eine Liste mit regelmäßigen Aktivitäten habe
2. Was mache ich
  - täglich
  - wöchentlich
  - monatlich
 - pro Quartal

Bestimmte Dinge erledigen wir als Projektleiter immer wieder. In dieser Episode erfährst Du, welche Aktivitäten ich täglich, wöchentlich, monatlich und ein Mal pro Quartal erledige.

Bestimmte Dinge erledigen wir als Projektleiter immer wieder. In dieser Episode erfährst Du, welche Aktivitäten ich täglich, wöchentlich, monatlich und ein Mal pro Quartal erledige.
Dazu habe ich natürlich auch eine Checkliste, die Du Dir in der Online-Binliothek herunterladen kannst: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de

In dieser Episode lernst Du
1. Warum ich eine Liste mit regelmäßigen Aktivitäten habe
2. Was mache ich
  - täglich
  - wöchentlich
  - monatlich
 - pro Quartal

PMMB028: Was mache ich als Projektleiter eigentlich die ganze Zeit?

In unseren Projekten herrscht oft Hektik und wir haben das Gefühl, dass wir zu wenig Zeit haben. Dabei ist Zeit sehr demokratisch verteilt. Jeder hat genau gleich viel.

Ich habe mich mit Ivan Blatter unterhalten um zu erfahren, wie wir unsere Zeit besser organisieren können. Ivan ist Trainer und Coach für Zeitmanagement.

In dieser Episode erfährst Du
- Dass Zeitmanagement eigentlich Selbstmanagement und Energiemanagement ist und was das bedeutet
- Welche ersten Schritte du gehen kannst um Deine Zeit besser zu organisieren
- und auf welche Dinge Du dabei achten solltest

In unseren Projekten herrscht oft Hektik und wir haben das Gefühl, dass wir zu wenig Zeit haben. Was Du tun kann um Deine Zeit besser zu organisieren erfährst Du in meinem Interview mit Ivan Blatter. Ivan Blatter ist Trainer und Coach für Zeitmanagement.

In unseren Projekten herrscht oft Hektik und wir haben das Gefühl, dass wir zu wenig Zeit haben. Dabei ist Zeit sehr demokratisch verteilt. Jeder hat genau gleich viel.

Ich habe mich mit Ivan Blatter unterhalten um zu erfahren, wie wir unsere Zeit besser organisieren können. Ivan ist Trainer und Coach für Zeitmanagement.

In dieser Episode erfährst Du
- Dass Zeitmanagement eigentlich Selbstmanagement und Energiemanagement ist und was das bedeutet
- Welche ersten Schritte du gehen kannst um Deine Zeit besser zu organisieren
- und auf welche Dinge Du dabei achten solltest

PMMB027: Experteninterview mit Ivan Blatter - So kannst Du Deine Zeit besser organisieren

Wer hat im Projekt eigentlich die Holschuld und wer hat die Bringschuld? Wer muss Informationen liefern und wer darf darauf warten? Diese Fragen begegnet mir sehr oft, wenn ich Projektmanagement in Unternehmen einführe.

Das Konzept von Hol- und Bringschuld ist jedoch, aus meiner Sicht, völlig ungeeignet im Projektmanagement. Wir haben hier andere Instrumente um Informationsfluss zu organisieren.

In dieser Episode erfährst Du
- Was ist Hol- und Bringschuld?
- Warum das Konzept von Hol- und Bringschuld im Projektmanagement nichts zu suchen hat
- Was es im Projektmanagement stattdessen gibt

Wer hat im Projekt eigentlich die Holschuld und wer hat die Bringschuld? Diese Frage begegnet mir sehr oft, wenn ich Projektmanagement in Unternehmen einführe. Was ich davon halte, erfährst Du in dieser Episode.

Wer hat im Projekt eigentlich die Holschuld und wer hat die Bringschuld? Wer muss Informationen liefern und wer darf darauf warten? Diese Fragen begegnet mir sehr oft, wenn ich Projektmanagement in Unternehmen einführe.

Das Konzept von Hol- und Bringschuld ist jedoch, aus meiner Sicht, völlig ungeeignet im Projektmanagement. Wir haben hier andere Instrumente um Informationsfluss zu organisieren.

In dieser Episode erfährst Du
- Was ist Hol- und Bringschuld?
- Warum das Konzept von Hol- und Bringschuld im Projektmanagement nichts zu suchen hat
- Was es im Projektmanagement stattdessen gibt

PMMB026: Den Schuldigen finden - Hol- und Bringschuld

Vor kurzem wurde ich gefragt: "Welche Punkte trägst Du eigentlich in Deine Aufgabenliste ein?". Und bei dieser Frage kam ich ziemlich ins Schwimmen. Grund genug sich mal Gedanken zu machen, wie man eine Aufgabenliste richtig einsetzt.

In dieser Episode erkläre ich Dir wie Du mit Deine Aufgabenliste umgehen kannst und welchen Anforderungen sie genügen muss. Zusätzlich beschreibe ich Dir meine Aufgabenliste und wie ich sie verwende.

Falls Du meine Aufgabenliste herunterladen möchtest, kannst Du das in der Online-Bibliothek hier tun: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de

Diese Episode habe ich für Dich folgendermaßen aufgebaut:

1. Warum solltest Du Dir Gedanken über Deine Aufgabenliste machen?
2. Wie kannst Du die Aufgabenliste in Deinen Projekten richtig einsetzen?
3. Was muss eine Aufgabenliste leisten?
4. Wie sollte sie aufgebaut sein?
5. Meine Fragen zum Weiterdenken

In dieser Episode erkläre ich Dir wie Du mit Deine Aufgabenliste umgehen kannst und welchen Anforderungen sie genügen muss. Zusätzlich beschreibe ich Dir meine Aufgabenliste und wie ich sie verwende.

Vor kurzem wurde ich gefragt: &quot;Welche Punkte trägst Du eigentlich in Deine Aufgabenliste ein?&quot;. Und bei dieser Frage kam ich ziemlich ins Schwimmen. Grund genug sich mal Gedanken zu machen, wie man eine Aufgabenliste richtig einsetzt.

In dieser Episode erkläre ich Dir wie Du mit Deine Aufgabenliste umgehen kannst und welchen Anforderungen sie genügen muss. Zusätzlich beschreibe ich Dir meine Aufgabenliste und wie ich sie verwende.

Falls Du meine Aufgabenliste herunterladen möchtest, kannst Du das in der Online-Bibliothek hier tun: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de

Diese Episode habe ich für Dich folgendermaßen aufgebaut:

1. Warum solltest Du Dir Gedanken über Deine Aufgabenliste machen?
2. Wie kannst Du die Aufgabenliste in Deinen Projekten richtig einsetzen?
3. Was muss eine Aufgabenliste leisten?
4. Wie sollte sie aufgebaut sein?
5. Meine Fragen zum Weiterdenken

PMMB025: Wie Du eine Aufgabenliste richtig einsetzt

Projekte werden nicht nur geplant, sondern auch gesteuert. Projektsteuerung nimmt sogar den größten Teil der Projektlaufzeit ein. Aus diesem Grund ist es sinnvoll sich klar zu machen, was Projektsteuerung eigentlich beutet und wie das geht. In dieser Episode erkläre ich Dir meine 7 Fragen, mit denen ich meine Projekte steuere. Zusätzlich erfährst Du was bei der Steuerung von Projekten noch wichtig ist.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

- Was ist Projektsteuerung?
- Wie geht Projektsteuerung? Meine 7 Fragen, mit denen ich Projekte steuere?
   
   1. Wo stehen wir heute?
   2. Wo müssten wir heute stehen?
   3. Was ist die Abweichung
   4. Was bedeutet die Abweichung?
   5. Was tun wir gegen diese Abweichung?
   6. Was bedeutet es, wenn wir das umsetzen?
   7. Setzen wir es um?
   8. Los gehts!

- Was ist alles von Projektsteuerung betroffen?
- Worauf Du achten solltest/ Tipps und Tricks
- Meine Fragen zum Weiterdenken

Projekte werden nicht nur geplant, sondern auch gesteuert. In dieser Episode erkläre ich Dir meine 7 Fragen, mit denen ich meine Projekte steuere. Zusätzlich erfährst Du was bei der Steuerung von Projekten noch wichtig ist.

Projekte werden nicht nur geplant, sondern auch gesteuert. Projektsteuerung nimmt sogar den größten Teil der Projektlaufzeit ein. Aus diesem Grund ist es sinnvoll sich klar zu machen, was Projektsteuerung eigentlich beutet und wie das geht. In dieser Episode erkläre ich Dir meine 7 Fragen, mit denen ich meine Projekte steuere. Zusätzlich erfährst Du was bei der Steuerung von Projekten noch wichtig ist.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

- Was ist Projektsteuerung?
- Wie geht Projektsteuerung? Meine 7 Fragen, mit denen ich Projekte steuere?
   
   1. Wo stehen wir heute?
   2. Wo müssten wir heute stehen?
   3. Was ist die Abweichung
   4. Was bedeutet die Abweichung?
   5. Was tun wir gegen diese Abweichung?
   6. Was bedeutet es, wenn wir das umsetzen?
   7. Setzen wir es um?
   8. Los gehts!

- Was ist alles von Projektsteuerung betroffen?
- Worauf Du achten solltest/ Tipps und Tricks
- Meine Fragen zum Weiterdenken

PMMB024: Das Geheimnis der Projektsteuerung - Meine 7 Fragen mit denen ich Projekte steuere

Probleme im Projekt sind etwas Alltägliches. Irgendetwas geht meistens schief, klappt nicht oder funktioniert nicht, wie vorgesehen. Nur wie können wir damit strukturiert umgehen, so dass wir schnell zu guten Lösungen kommen?

Hierzu habe ich mich mit einem Experten in Sachen Problemlösen unterhalten: Georg Jocham.

Georg ist passionierter Problemlöser und erklärt in dieser Episode, was ein Problem überhaupt ist und sich Probleme unterscheiden lassen. Manche Probleme sind nämlich komplex, während andere ziemlich kompliziert sind. Zudem hat Georg eine einfache Vorgehensweise in 7 Schritten entwickelt, anhand der wir mit Problemen umgehen können. Wie das genau geht erzählt er im Interview.

Ich habe mich mit Georg im Interview zu den folgenden Themen unterhalten:

1. Was ist eigentlich ein Problem? Und was nicht?
2. Warum können wir manchmal so schlecht Probleme lösen?
3. Wie sieht denn ein Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Problemlösen aus?
4. Was sind Georg Jochams 3 Tipps um Probleme in Projekten besser lösen zu können?

Georg Jochams 7 Schritte zum Problemlösen

1. Problem verstehen
2. Hypothesen bilden
3. Hypothesen testen
4. Lösungsmöglichkeiten erarbeiten
5. Lösungsalternative entschieden
6. Lösung umsetzen
7. Wirksamkeit prüfen

Probleme im Projekt sind etwas Alltägliches. Irgendetwas geht meistens schief oder funktioniert nicht, wie vorgesehen. Nur wie können wir damit strukturiert umgehen, so dass wir schnell zu guten Lösungen kommen? Die Antwort darauf gibt Georg Jocham.

Probleme im Projekt sind etwas Alltägliches. Irgendetwas geht meistens schief, klappt nicht oder funktioniert nicht, wie vorgesehen. Nur wie können wir damit strukturiert umgehen, so dass wir schnell zu guten Lösungen kommen?

Hierzu habe ich mich mit einem Experten in Sachen Problemlösen unterhalten: Georg Jocham.

Georg ist passionierter Problemlöser und erklärt in dieser Episode, was ein Problem überhaupt ist und sich Probleme unterscheiden lassen. Manche Probleme sind nämlich komplex, während andere ziemlich kompliziert sind. Zudem hat Georg eine einfache Vorgehensweise in 7 Schritten entwickelt, anhand der wir mit Problemen umgehen können. Wie das genau geht erzählt er im Interview.

Ich habe mich mit Georg im Interview zu den folgenden Themen unterhalten:

1. Was ist eigentlich ein Problem? Und was nicht?
2. Warum können wir manchmal so schlecht Probleme lösen?
3. Wie sieht denn ein Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Problemlösen aus?
4. Was sind Georg Jochams 3 Tipps um Probleme in Projekten besser lösen zu können?

Georg Jochams 7 Schritte zum Problemlösen

1. Problem verstehen
2. Hypothesen bilden
3. Hypothesen testen
4. Lösungsmöglichkeiten erarbeiten
5. Lösungsalternative entschieden
6. Lösung umsetzen
7. Wirksamkeit prüfen

PMMB023: Experteninterview mit Georg Jocham - Probleme richtig lösen

In Produktentwicklungsprojekten macht es Sinn die Entwicklungsschritte schon während der Planungsphase festzulegen. Hierbei hilft die Musterroadmap die erforderlichen Musterstände, deren Verwendungszweck und Eigenschaften festzulegen. Was Musterstände sind und wie Du sie mit der Musterroadmap festlegen kannst erfährst Du in dieser Episode.

Vorlage Musterroadmap: projektmanagement-maschinenbau.de/musterroadmap

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Was ist die Musterroadmap und wann kann ich sie verwenden?
2. Was sind eigentlich Muster und Musterstände?
3. Wie kannst du vorgehen um mit der Musterroadmap deine Entwicklungsschritte zu planen
4. Auf was Du beim Erstellen achten darfst
5. Meine Fragen zum weiter denken

Mit der Musterroadmap lassen sich die einzelnen Entwicklungsschritte mit Musterständen planen. Was Musterstände sind und wie Du sie mit der Musterroadmap festlegen kannst erfährst Du in dieser Episode.

In Produktentwicklungsprojekten macht es Sinn die Entwicklungsschritte schon während der Planungsphase festzulegen. Hierbei hilft die Musterroadmap die erforderlichen Musterstände, deren Verwendungszweck und Eigenschaften festzulegen. Was Musterstände sind und wie Du sie mit der Musterroadmap festlegen kannst erfährst Du in dieser Episode.

Vorlage Musterroadmap: projektmanagement-maschinenbau.de/musterroadmap

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Was ist die Musterroadmap und wann kann ich sie verwenden?
2. Was sind eigentlich Muster und Musterstände?
3. Wie kannst du vorgehen um mit der Musterroadmap deine Entwicklungsschritte zu planen
4. Auf was Du beim Erstellen achten darfst
5. Meine Fragen zum weiter denken

PMMB022: Wie ich mit der Musterroadmap meine Entwicklungsschritte plane

Eine gute Projektplanung sollte vollständig, durchgängig und schlüssig sein. Wie Du schnell überprüfen kannst, ob eine Projektplanung gut und geeignet ist, erfährst Du in dieser Episode.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Was macht eine gute Projektplanung eigentlich aus?
2. Meine 8-Punkte-Checkliste mit der ich mir Projektplanungen anschaue
3. Wie kannst Du mir der Checkliste umgehen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Eine gute Projektplanung sollte vollständig, durchgängig und schlüssig sein. Wie Du schnell überprüfen kannst, ob eine Projektplanung gut und geeignet ist, erfährst Du in dieser Episode.

Eine gute Projektplanung sollte vollständig, durchgängig und schlüssig sein. Wie Du schnell überprüfen kannst, ob eine Projektplanung gut und geeignet ist, erfährst Du in dieser Episode.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Was macht eine gute Projektplanung eigentlich aus?
2. Meine 8-Punkte-Checkliste mit der ich mir Projektplanungen anschaue
3. Wie kannst Du mir der Checkliste umgehen?
4. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB021: 8 Punkte an denen Du eine gute Projektplanung erkennst

Obwohl wir in Projekten gerade am Anfang, bei der Projektplanung, meistens eine sehr hohe Unsicherheit und Ungewissheit haben, müssen wir oft Aussagen zur Dauer, den Kosten oder dem erwarteten Ressourcenbedarf machen. Wir dürfen also die Aufwände, Dauern und Kosten im Projekt abschätzen. Wie das geht und was Du dabei beachten solltest erkläre ich Dir in dieser Episode.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Warum du etwas über Schätzung wissen solltest (und was eigentlich im Projekt geschätzt wird)
2. Welche Schätzmethoden gibt es?
 - Expertenschätzung
 - Analogieschätzung
 - parametrische Modellierung
3. Wie kannst Du beim Schätzen genau vorgehen
 - Einfache Schätzung
 - Planning Poker
 - 2-Punkt-Schätzung
 - 3-Punkt-Schätzung
4.Meine Tipps und Tricks für Dich!
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

In Projekten müssen wir immer wieder Termine, Kosten und Ressourcen abschätzen. Wie Du hierfür Vorgehen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode.

Obwohl wir in Projekten gerade am Anfang, bei der Projektplanung, meistens eine sehr hohe Unsicherheit und Ungewissheit haben, müssen wir oft Aussagen zur Dauer, den Kosten oder dem erwarteten Ressourcenbedarf machen. Wir dürfen also die Aufwände, Dauern und Kosten im Projekt abschätzen. Wie das geht und was Du dabei beachten solltest erkläre ich Dir in dieser Episode.

So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:

1. Warum du etwas über Schätzung wissen solltest (und was eigentlich im Projekt geschätzt wird)
2. Welche Schätzmethoden gibt es?
 - Expertenschätzung
 - Analogieschätzung
 - parametrische Modellierung
3. Wie kannst Du beim Schätzen genau vorgehen
 - Einfache Schätzung
 - Planning Poker
 - 2-Punkt-Schätzung
 - 3-Punkt-Schätzung
4.Meine Tipps und Tricks für Dich!
5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

PMMB020: Schätzmethoden - So gehst du vor um Termine, Kosten und Ressourcen zu schätzen

Der Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

PODLIST

Projektmanagement im Maschinenbau

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Neue Episoden

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PMMB027: Experteninterview mit Ivan Blatter - So kannst Du Deine Zeit besser organisieren

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PMMB026: Den Schuldigen finden - Hol- und Bringschuld

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PMMB025: Wie Du eine Aufgabenliste richtig einsetzt

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB024: Das Geheimnis der Projektsteuerung - Meine 7 Fragen mit denen ich Projekte steuere

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB023: Experteninterview mit Georg Jocham - Probleme richtig lösen

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB022: Wie ich mit der Musterroadmap meine Entwicklungsschritte plane

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB021: 8 Punkte an denen Du eine gute Projektplanung erkennst

Projektmanagement im Maschinenbau

PMMB020: Schätzmethoden - So gehst du vor um Termine, Kosten und Ressourcen zu schätzen

Projektmanagement im Maschinenbau