Der Unternehmer Christian Lorenz hat seine Geschäftslokale in Digitalläden umgewandelt. Dort können Kunden einkaufen ohne dass Mitarbeiter überhaupt vor Ort im Laden sind.

Führung auf den Punkt gebracht!

Der Unternehmer Christian Lorenz hat seine Geschäftslokale in Digitalläden umgewandelt. Dort können Kunden einkaufen ohne dass Mitarbeiter überhaupt vor Ort im Laden sind. Trotzdem werden die Kunden vor Ort bedient – nicht durch einen Roboter sondern durch menschliche Mitarbeiter. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/digitalladen-ohne-mitarbeiter

fpg268 – Der innovative Digitalladen: Das Geschäftslokal ohne Mitarbeiter!

Viele Unternehmer verbringen zu viel Zeit mit operativem Geschäft. Sie sind stark fremdbestimmt, arbeiten rund um die Uhr und sind durch das Tagesgeschäft häufig völlig überlastet.

Heute spreche ich mit einem Unternehmer, der es geschafft hat aus diesem operativen Hamsterrad auszusteigen und jetzt viel mehr Zeit am und nicht mehr im Unternehmen verbringt: Benedikt Stentrup.

Viele Unternehmer verbringen zu viel Zeit mit operativem Geschäft. Sie sind stark fremdbestimmt, arbeiten rund um die Uhr und sind durch das Tagesgeschäft häufig völlig überlastet. - Heute spreche ich mit einem Unternehmer,

Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/als-unternehmer-zeit-fuers-podcasten

fpg267 – Als Unternehmer Zeit fürs Podcasten? Interview mit Benedikt Stentrup

Vor Kurzem hat mich Christian Brink zum Interview in seinen Podcast eingeladen.

In unserem lockeren Gespräch kamen wir auch auf den Titel seines Podcasts zu sprechen: „Mitarbeiter zu Fans machen.“

Mit dem Begriff „FAN“ habe ich so meine Probleme, denn ich will meine Mitarbeiter nicht zu Fans machen. Warum ich das so sehe hören Sie in der heutigen Podcastfolge.

Vor Kurzem hat mich Christian Brink zum Interview in seinen Podcast eingeladen. - In unserem lockeren Gespräch kamen wir auch auf den Titel seines Podcasts zu sprechen: „Mitarbeiter zu Fans machen.“ - Mit dem Begriff „FAN“ habe ich so meine Probleme,...

Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-zu-fans-machen

fpg266 – Mitarbeiter zu Fans machen?

Welche Fragen sollten Sie als Führungskraft oder Unternehmer im Bewerberinterview stellen, um den Kandidaten besser kennen und einschätzen zu können?

Welche Fragen sollten Sie als Führungskraft oder Unternehmer im Bewerberinterview stellen, um den Kandidaten besser kennen und einschätzen zu können? 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/fragen-im-bewerbungsgespraech

fpg265 – Fragen im Bewerbungsgespräch – Gespräch mit Diana Roth

Wie entkommen wir dem fatalen Hang zum Autoritären in unserer Gesellschaft? Was können wir da insbesondere von neuen Unternehmen ableiten bzw. lernen? Darüber spreche ich mit Lars Vollmer.

Wie entkommen wir dem fatalen Hang zum Autoritären in unserer Gesellschaft? Was können wir da insbesondere von neuen Unternehmen ableiten bzw. lernen? Darüber spreche ich mit Lars Vollmer. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/mehr-selbstverantwortung-wagen

fpg264 – Beyond New Work: Mehr Selbstverantwortung wagen – Gespräch mit Lars Vollmer

Manchmal hat man zwar einen Mitarbeiter beschäftigt, der bringt aber nicht die vereinbarte Leistung: Und zwar bei weitem nicht - und das auch schon länger.

Häufig werden solche Mitarbeiter als C-Mitarbeiter bezeichnet. Wie geht man am Besten mit solchen Mitarbeitern um? Darüber spreche ich heute mit der Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke

Manchmal hat man zwar einen Mitarbeiter beschäftigt, der bringt aber nicht die vereinbarte Leistung: Und zwar bei weitem nicht - und das auch schon länger. - Häufig werden solche Mitarbeiter als C-Mitarbeiter bezeichnet.

Manchmal hat man zwar einen Mitarbeiter beschäftigt, der bringt aber nicht die vereinbarte Leistung: Und zwar bei weitem nicht - und das auch schon länger. 
 
Häufig werden solche Mitarbeiter als C-Mitarbeiter bezeichnet. Wie geht man am Besten mit solchen Mitarbeitern um? Darüber spreche ich heute mit der Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/umgang-mit-c-mitarbeitern

fpg263 – Umgang mit C-Mitarbeitern

Heute spreche ich darüber, wie das ist, wenn Sie als KMU Gründer und Inhaber Ihr Unternehmen verkaufen. Was sollten Sie da frühzeitig bedenken? Und nein- es geht hier nicht nur einfach um den Verkaufspreis. Gerade als Inhaber passieren da noch ganz andere Dinge –vor allem auch mit Ihnen persönlich.

Heute spreche ich darüber, wie das ist, wenn Sie als KMU Gründer und Inhaber Ihr Unternehmen verkaufen. Was sollten Sie da frühzeitig bedenken? Und nein- es geht hier nicht nur einfach um den Verkaufspreis.

Heute spreche ich darüber, wie das ist, wenn Sie als KMU Gründer und Inhaber Ihr Unternehmen verkaufen. Was sollten Sie da frühzeitig bedenken? Und nein- es geht hier nicht nur einfach um den Verkaufspreis. Gerade als Inhaber passieren da noch ganz andere Dinge –vor allem auch mit Ihnen persönlich. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/warum-sollte-jemand-ihr-unternehmen-kaufen

fpg262 – Warum sollte jemand Ihr Unternehmen kaufen?

Es geht um die entscheidende Grundvoraussetzung, um als Unternehmer mit einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen profitabel wachsen zu können.

Es geht um die entscheidende Grundvoraussetzung, um als Unternehmer mit einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen profitabel wachsen zu können. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/profitabel-wachsen-als-kmu

fpg261 – Wie als Unternehmen profitabel wachsen?

Heute geht es um die eine kritische Wachstumsbremse, mit der sich die meisten Unternehmer eines KMU’s herumschlagen.

Außerdem sprechen wir über Unterschiede in der Führung in einem typischen Start-Up Unternehmen, das sich mit Fremdkapital finanziert, und einem Unternehmen, das nur mit Eigenkapital ausgestattet ist.

Heute geht es um die eine kritische Wachstumsbremse, mit der sich die meisten Unternehmer eines KMU’s herumschlagen. - Außerdem sprechen wir über Unterschiede in der Führung in einem typischen Start-Up Unternehmen,

Heute geht es um die eine kritische Wachstumsbremse, mit der sich die meisten Unternehmer eines KMU’s herumschlagen. 
Außerdem sprechen wir über Unterschiede in der Führung in einem typischen Start-Up Unternehmen, das sich mit Fremdkapital finanziert, und einem Unternehmen, das nur mit Eigenkapital ausgestattet ist. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/wachstumsbremse-von-kmus

fpg260 – Die Wachstumsbremse der meisten KMU’s!

Immer wieder fällt mir in der letzten Zeit auf, dass viele KMU Unternehmer das Gefühl haben, gar keine oder keine große Vision für Ihr Unternehmen zu haben. Sie haben halt das Unternehmen vom Vater übernommen oder Sie haben sich selbstständig gemacht und mit der Zeit ein kleines Unternehmen aufgebaut. Es hat sich halt über die Jahre so entwickelt. 

Eine richtige Unternehmensvision gibt es nicht oder nicht mehr.
Wie können Sie in einer solchen Situation eine inspirierende Unternehmensvision finden bzw. entwickeln?

Immer wieder fällt mir in der letzten Zeit auf, dass viele KMU Unternehmer das Gefühl haben, gar keine oder keine große Vision für Ihr Unternehmen zu haben. Sie haben halt das Unternehmen vom Vater übernommen oder Sie haben sich selbstständig gemacht u...

Immer wieder fällt mir in der letzten Zeit auf, dass viele KMU Unternehmer das Gefühl haben, gar keine oder keine große Vision für Ihr Unternehmen zu haben. Sie haben halt das Unternehmen vom Vater übernommen oder Sie haben sich selbstständig gemacht und mit der Zeit ein kleines Unternehmen aufgebaut. Es hat sich halt über die Jahre so entwickelt. 
 
Eine richtige Unternehmensvision gibt es nicht oder nicht mehr. 
Wie können Sie in einer solchen Situation eine inspirierende Unternehmensvision finden bzw. entwickeln? 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/unternehmensvision-entwickeln

fpg259 – So entwickeln Sie Ihre Unternehmensvision!

Heute sprechen wir mal wieder über Unternehmensvisionen. Ich behaupte, dass Sie als Inhaber kein „Vision Statement“ brauchen. Was? Aber Moment mal: Sie erzählen doch die ganze Zeit immer davon, dass die Unternehmensvision so wichtig ist und jetzt das? Ja, genau.

Heute sprechen wir mal wieder über Unternehmensvisionen. Ich behaupte, dass Sie als Inhaber kein „Vision Statement“ brauchen. Was? Aber Moment mal: Sie erzählen doch die ganze Zeit immer davon, dass die Unternehmensvision so wichtig ist und jetzt das?

Heute sprechen wir mal wieder über Unternehmensvisionen. Ich behaupte, dass Sie als Inhaber kein „Vision Statement“ brauchen. Und warum, ich trotzdem ein absoluter Befürworter von Unternehmensvisionen für KMU's bin: Darum geht es heute! 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/vision-statement

fpg258 – Warum Sie kein „Vision Statement“ brauchen!

Mit Lars Bobach unterhalte ich mich darüber, warum Selbstmanagement für Unternehmer so wichtig ist und was Erfolg als Unternehmer wirklich bedeutet.

Gespräch mit Lars Bobach

Mit Lars Bobach unterhalte ich mich darüber, warum Selbstmanagement für Unternehmer so wichtig ist und was Erfolg als Unternehmer wirklich bedeutet. 
 
Shownotes: 
https://www.mehr-fuehren.de/selbstmanagement-erfolg-als-unternehmer

PODLIST

Führung auf den Punkt gebracht!

Bernd Geropp's Podcast über Mitarbeiterführung

Neue Episoden

fpg268 – Der innovative Digitalladen: Das Geschäftslokal ohne Mitarbeiter!

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg267 – Als Unternehmer Zeit fürs Podcasten? Interview mit Benedikt Stentrup

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg266 – Mitarbeiter zu Fans machen?

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fpg265 – Fragen im Bewerbungsgespräch – Gespräch mit Diana Roth

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg264 – Beyond New Work: Mehr Selbstverantwortung wagen – Gespräch mit Lars Vollmer

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg263 – Umgang mit C-Mitarbeitern

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg262 – Warum sollte jemand Ihr Unternehmen kaufen?

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg261 – Wie als Unternehmen profitabel wachsen?

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg260 – Die Wachstumsbremse der meisten KMU’s!

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg259 – So entwickeln Sie Ihre Unternehmensvision!

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fpg258 – Warum Sie kein „Vision Statement“ brauchen!

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fpg257 – Selbstmanagement und Erfolg als Unternehmer – Gespräch mit Lars Bobach

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