Was ist im vergangenen Jahr gut gelaufen ist, wo sind wir gescheitert und welche Learnings ziehe ich daraus für 2026.

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/persoenlicher-rueckblick-2025

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg394 – Persönlicher Rückblick zum Jahresende

Warum Geschäftsführer 2026 klare Entscheidungen zu KI, Arbeitsmodellen, Mitarbeiterentwicklung und Organisation treffen müssen und wie Struktur, Führung und Verantwortungsübernahme über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/gf-in-2026

fpg393 – Worauf Sie sich als Geschäftsführer im Jahr 2026 einstellen müssen

Wie Sie als Führungskraft Mitarbeiter entwickeln, die Verantwortung übernehmen und selbstständig arbeiten.

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-befaehigen-selbststaendig-zu-arbeiten

fpg392 – Wie Sie Mitarbeiter befähigen, selbstständig zu arbeiten

Wie Sie als neue Führungskraft Vertrauen gewinnen, ohne sich anzubiedern, und wie Sie altgediente Mitarbeiter überzeugen, denen Sie fachlich nicht das Wasser reichen können.

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/vertrauen-gewinnen

fpg391 – Wie neue Führungskräfte Vertrauen gewinnen – auch bei Skeptikern

Wie Sie das Zeitdilemma zwischen dringenden Aufgaben und wichtigen Führungsaufgaben auflösen und dadurch wirksamer führen.

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/strukturiert-fuehren-ohne-im-chaos-unterzugehen

fpg390 – Strukturiert führen ohne im Chaos unterzugehen

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/ki-ersetzt-keine-fuehrung

- aber sie zeigt, wer wirklich führen kann.

Shownotes: 
 https://www.mehr-fuehren.de/ki-ersetzt-keine-fuehrung

fpg389 – KI ersetzt keine Führung – aber sie zeigt, wer wirklich führen kann.

Warum sich HR in KMUs von reiner Administration zu einer strategischen Rolle entwickeln muss. Wo soll HR führen und wo nur unterstützen?

Shownotes:
 https://www.mehr-fuehren.de/mittelstand-starke-hr

- und was sich ab 100 Mitarbeitern grundlegend ändern muss

Heute geht es darum, warum wachsende Unternehmen eine echte HR-Funktion brauchen, eine, die sich nicht nur um Verträge und Compliance kümmert, sondern um Menschen, Führung und Wachstum. 
 
Sie erfahren: 
Warum sich HR von reiner Administration zu einer strategischen Rolle entwickeln muss 
Was passiert, wenn HR Führungsaufgaben übernimmt und warum das gefährlich ist 
Wie HR und Geschäftsführung als echte Partner zusammenarbeiten können 
In welchen Bereichen HR führen sollte und wo sie besser unterstützt 
Und vor allem: wie HR Führungskräfte stärken kann, statt sie zu ersetzen 
 
Link zum Crashkurs Leadership: 
https://www.mehr-fuehren.de/crashkurs-mitarbeiterfuehrung

fpg388 – Warum der Mittelstand eine starke HR braucht – und was sich ab 100 Mitarbeitern grundlegend ändern muss

Wie Unternehmer lernen, loszulassen: Vom Macher zum Mentor – und vom Gründerbetrieb zur Führungsorganisation.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vom-macher-zum-mentor

Wie Unternehmer lernen, loszulassen: Vom Macher zum Mentor – und vom Gründerbetrieb zur Führungsorganisation. - Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/vom-macher-zum-mentor

Viele Gründer schaffen ein erfolgreiches Unternehmen und stehen dann vor ihrer größten Herausforderung: loszulassen. 
In dieser Episode geht es darum, wie Unternehmer den Wandel schaffen vom zentralen Problemlöser hin zu einem echten Führungssystem mit starken Mitarbeitern und klaren Strukturen. 
 
Sie erfahren: 
Warum dieser Wandel so schwer ist für den Gründer und für das gesamte Unternehmen. 
Welche Rolle ein starkes Senior-Team spielt, damit der Inhaber Vertrauen und Verantwortung wirklich abgeben kann. 
Wie „Leadership Promoter“ als Change Agents den kulturellen Wandel im Unternehmen tragen. 
Was Ownership im Alltag bedeutet und wie Mitarbeiter echte Verantwortung übernehmen. 
Warum dieser Prozess Monate oder Jahre dauert und warum sich genau das lohnt. 
 
Eine Folge für Unternehmer, die ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen wollen, nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Klarheit und Führung.

fpg387 – Vom Macher zum Mentor

Betrachten wir mal die Natur als das erfolgreichste Unternehmen der Welt an und übertragen deren Prinzipien auf Organisationen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/keine-schuldigen-nur-loesungen

INterview mit Gudrun Happich

In dieser Folge spreche ich mit Gudrun Happich, Diplom-Biologin, Executive Coach und Autorin des Buches Nature Inc. 
Sie sieht die Natur als das erfolgreichste Unternehmen der Welt – und überträgt ihre Prinzipien auf moderne Unternehmensführung. 
 
Wir sprechen darüber, 
- warum Führung mit Haltung beginnt 
- wie Selbstorganisation wirklich funktioniert 
- weshalb Probleme in der Natur keine Schuldigen brauchen, sondern Lösungen 
- was Führungskräfte von Wolfsrudeln, Ökosystemen und biologischer Vielfalt lernen können. 
 
Ein inspirierendes Gespräch über Verantwortung, Vertrauen und nachhaltige Führung jenseits kurzfristiger Managementmoden. 
 
Gudruns Buch: Nature Inc.  
https://amzn.to/3FRY3Ut 
 
Gudruns Webseite: 
https://www.galileo-institut.de/

fpg386 – Keine Schuldigen, nur Lösungen – Was wir von der Natur über Führung lernen können

Warum Eigenverantwortung in Unternehmen häufig fehlt und was Sie tun können, damit Mitarbeiter mitdenken und Verantwortung übernehmen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-ihre-mitarbeiter-nicht-mitdenken

Warum Eigenverantwortung in Unternehmen häufig fehlt und was Sie tun können, damit Mitarbeiter mitdenken und Verantwortung übernehmen. - Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-ihre-mitarbeiter-nicht-mitdenken

In dieser Episode hören Sie einen Ausschnitt aus einem meiner Webinare: 
„Warum Ihre Mitarbeiter nicht mitdenken - und wie Sie das ändern können.“ 
 
Viele Unternehmer und Geschäftsführer kennen das Problem: Sie fühlen sich wie Feuerwehrleute, ständig im Einsatz, ständig am Ausbrennen. Aufgaben bleiben liegen, Mitarbeiter übernehmen keine echte Verantwortung, Strukturen fehlen - und alles landet wieder beim Chef. 
 
In diesem Webinarmitschnitt erfahren Sie: 
- warum Mitarbeiter oft nicht eigenverantwortlich handeln 
- welche Rolle klare Strukturen und Erwartungen spielen 
- wie Sie Rollen mit Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen richtig definieren 
- und was Sie konkret tun können, damit Mitarbeiter mitdenken und Verantwortung übernehmen 
 
Hier können Sie sich für zukünftige Webinare anmelden: 
https://www.mehr-fuehren.de/webinar 
 
Sie wollen mit mir sprechen? 
Schreiben Sie mir einfach eine E-Mail an info@berndgeropp.de und wir vereinbaren einen Telefontermin. 
Ich freue mich auf Sie.

fpg385 – Warum Ihre Mitarbeiter nicht mitdenken

Klaus Buhmann spricht über das Thema: "Braucht ein Unternehmen eine Unternehmensvision?" und wie er es bei der FluidTronic umgesetzt hat.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/managergeschwaetz-aus-der-hoelle

Interview mit Klaus Buhmann

Heute habe ich etwas ganz besonderes für Sie. Ich habe es endlich geschafft Klaus Buhmann ins Interview zu bekommen. Ja, es hat etwas gedauert, da Klaus Buhmann als Bereichsleiter der FluidTronic AG und Kenner der Pumpenbranche viel weltweit unterwegs ist. 
 
Ich konnte ihn zu verschiedenen Themen interviewen und heute geht es um das Thema: 
"Braucht ein Unternehmen eine Unternehmensvision?" 
 
Sie finden dieses Interview wie auch zwei weitere auf meinem YouTube Kanal: 
 
Braucht ein Unternehmen eine Unternehmensvision? 
https://youtu.be/mccyNy9qXYQ?si=9UozygVFDjSYBlP3 
 
Klaus Buhmann über "moderne Führung" 
https://youtu.be/cR2tfkozWBs?si=1EXGlVhXZSsIcFoF 
 
Mitarbeiterfeedback 
https://youtu.be/0b-Dy-vT88c?si=kvJnky_cgHBjaMvk 
 
Klaus Buhmann auf LinkedIn 
https://www.linkedin.com/in/klaus-buhmann-b023a6218/?originalSubdomain=de

fpg384 – Managergeschwätz aus der Hölle

"Ich bin neu in der Führungsrolle und merke, dass mein Team mich noch nicht ganz akzeptiert. Wie gewinne ich ihr Vertrauen?"

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/neu-als-fuehrungskraft

Coach Ersin und Bernd beantworten Hörerfragen

"Ich bin neu in der Führungsrolle und merke, dass mein Team mich noch nicht ganz akzeptiert. Wie gewinne ich ihr Vertrauen?" 
 
Heute sprechen Coach Ersin und ich darüber, wie Sie als neue Führungskraft Vertrauen aufbauen, Akzeptanz gewinnen und Stolperfallen vermeiden. 
 
Themen im Video: 
- Warum Klarheit über Ihre Rolle entscheidend ist 
- Wie One-on-One-Gespräche Vertrauen schaffen 
- Die „90-Tage-Regel“ für neue Führungskräfte 
- Der richtige Umgang mit erfahrenen Mitarbeitern und Skeptikern 
- Quick Wins – kleine Veränderungen mit großer Wirkung 
- Was Sie unbedingt in den ersten Wochen vermeiden sollten 
 
Am Ende bekommen Sie außerdem unseren ultimativen One-on-One-Leitfaden als Download, damit Sie direkt mit One-on-Ones starten können. 
One-on-One-Leitfaden hier herunterladen: https://www.mehr-fuehren.de/one-on-one-leitfaden-checkliste/ 
 
Schreiben Sie uns Ihre Fragen gerne in die Kommentare oder per E-Mail an: 
info@berndgeropp.de

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