Skalierung ist kein Selbstzweck – entscheidend ist, ob Sie wirklich bereit sind, Ihre Rolle grundlegend zu verändern, oder bewusst ein Geschäftsmodell wählen, das besser zu Ihrer Persönlichkeit passt.

Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer:
https://www.mehr-fuehren.de/check/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/skalieren-sie-wirklich

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg423 – Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?

Ein strukturiertes Selbst-Assessment zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen noch von Ihnen abhängt – und wo Sie konkret ansetzen müssen, um echte unternehmerische Unabhängigkeit zu erreichen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer

fpg422 – Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?

Führungskräfte müssen lernen, zwischen äußerem Druck und innerem Stress zu unterscheiden und durch Selbstführung, Priorisierung und klare Strukturen bewusst mit ihren Emotionen umzugehen, um handlungsfähig zu bleiben und ihr Team nicht negativ zu beeinflussen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/wie-gehe-ich-als-fk-mit-stress-um

fpg421 – Wie gehe ich als Führungskraft am Besten mit Stress um? – Hörerfragen #22

Im Gespräch mit Martin Schneider geht es darum, wie Unternehmen mithilfe eines datenbasierten „digitalen Zwillings“ frühzeitig neue Geschäftschancen erkennen und ihre Abhängigkeit von bestehenden Kunden oder Märkten gezielt reduzieren können.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht

fpg420 – „Was Ihre Wettbewerber längst über Sie wissen – und Sie nicht“ Interview mit Martin Schneider von 10-ops

Führung heißt nicht, fachlich überlegen zu sein, sondern durch klare Rollen, konsequentes Feedback und gesetzte Grenzen auch selbstbewusste oder kritische Mitarbeiter wirksam auf gemeinsame Ziele auszurichten.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr

fpg419 –  Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr- Hörerfragen #21

Viele glauben, niemand wolle mehr führen. Tatsächlich aber scheitert Führung heute oft daran, dass alle mitreden dürfen, aber keiner klare Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt.

Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026“
https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren

fpg418 – Niemand will mehr führen? Warum das nicht stimmt.

Maik Pfingsten zeigt was Productized Services konkret bedeuten, für welche Geschäftsmodelle sie geeignet sind und wie Wachstum möglich wird, ohne sofort weitere Mitarbeiter aufzubauen.

Webinarmitschnitt: Mehr Umsatz ohne weitere Mitarbeiter:
https://blueshaper.webinargeek.com/mehr-umsatz-ohne-weitere-mitarbeiter?cst=berndgeropp

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/maik-pfingsten-mehr-umsatz-ohne-mitarbeiter

fpg417 – Mehr Umsatz ohne mehr Mitarbeiter – Maik Pfingsten über Productized Services

Viele Unternehmer zweifeln an sich, weil sie sich mit einer verzerrten, perfekten Außenwelt vergleichen und glauben, ihre Probleme seien einzigartig. In der Realität haben fast alle ähnliche Herausforderungen – und entscheidend ist nicht, ob Sie zweifeln, sondern wie ehrlich Sie damit umgehen und ob Sie bereit sind, daran zu wachsen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/reality-check-bin-ich-ein-guter-unternehmer

fpg416 – Der Reality Check: „Bin ich ein guter Unternehmer?“

Eine junge Führungskraft entwickelt sich nicht von allein – sie braucht klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung, damit sie in ihre neue Rolle hineinwachsen kann.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/junge-fuehrungskraft-befoerdert

fpg415 –  Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen – Hörerfragen #20

Viele Unternehmer treiben sich mit leistungsorientierten Glaubenssätzen zum Erfolg – doch genau diese inneren Programme können langfristig zu Überlastung, Burnout und persönlichen Krisen führen, wenn sie nicht bewusst hinterfragt werden.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-funktionieren-bis-es-nicht-mehr-geht

fpg414 – Unternehmer funktionieren bis es nicht mehr geht – Interview mit Roland Kopp-Wichmann

Damit ein Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein kann, müssen Unternehmer zuerst selbst bereit sein, Verantwortung wirklich abzugeben, klare Entscheidungsregeln definieren und den Einstieg strukturiert begleiten.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2

fpg413 – Konzernmanager im Mittelstand – Die Spielregeln für den Erfolg 2/2

Warum erfahrene Konzernmanager im Mittelstand häufig scheitern und welche strukturellen, kulturellen und unternehmerischen Unterschiede dabei eine entscheidende Rolle spielen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1

PODLIST

Führung auf den Punkt gebracht!

Neue Episoden

fpg423 – Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg422 – Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg421 – Wie gehe ich als Führungskraft am Besten mit Stress um? – Hörerfragen #22

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg420 – „Was Ihre Wettbewerber längst über Sie wissen – und Sie nicht“ Interview mit Martin Schneider von 10-ops

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg419 – Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr- Hörerfragen #21

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg418 – Niemand will mehr führen? Warum das nicht stimmt.

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg417 – Mehr Umsatz ohne mehr Mitarbeiter – Maik Pfingsten über Productized Services

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg416 – Der Reality Check: „Bin ich ein guter Unternehmer?“

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg415 – Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen – Hörerfragen #20

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg414 – Unternehmer funktionieren bis es nicht mehr geht – Interview mit Roland Kopp-Wichmann

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg413 – Konzernmanager im Mittelstand – Die Spielregeln für den Erfolg 2/2

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg412 – Konzernmanager im Mittelstand – Warum die meisten scheitern! 1/2

Führung auf den Punkt gebracht!