Sich als Führungskraft verbessern und Gelerntes umsetzen - aber wie? - Mein Gespräch mit der Kommunikationsexpertin und Top Speakerin Isabel Garcia

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 147 – Sich verbessern und Gelerntes umsetzen – aber wie? – Interview mit Isabel Garcia

Heute geht es um die Kraft von Unternehmensvisionen. Warum werden manche Unternehmensvisionen als stark und nützlich angenommen und andere nicht?

Worauf kommt es an?

Heute geht es um die Kraft von Unternehmensvisionen. Warum werden manche Unternehmensvisionen als stark und nützlich angenommen und andere nicht? - Worauf kommt es an?

Heute geht es um die Kraft von Unternehmensvisionen. Warum werden manche Unternehmensvisionen als stark und nützlich angenommen und andere nicht? 
 
Worauf kommt es an?

FPG 146 – Was macht eine gute Unternehmensvision aus?

Wie finde ich den Freiraum für Auszeiten, Zeit für Entspannung, Auftanken und Ideenfindung?

FPG 145 – Fokusplanung

Projektmanagement und das leidige Thema: Lastenhefte! Was sind Lastenhefte eigentlich? Warum ist das wichtig für Führungskräfte und worauf kommt es in der Praxis wirklich an? 

Darüber unterhalte ich mich mit dem Systemingenieur und TroubleShooter Maik Pfingsten.

Projektmanagement und das leidige Thema: Lastenhefte! Was sind Lastenhefte eigentlich? Warum ist das wichtig für Führungskräfte und worauf kommt es in der Praxis wirklich an?  - Darüber unterhalte ich mich mit dem Systemingenieur und TroubleShooter Ma...

Projektmanagement und das leidige Thema: Lastenhefte! Was sind Lastenhefte eigentlich? Warum ist das wichtig für Führungskräfte und worauf kommt es in der Praxis wirklich an? 
 
Darüber unterhalte ich mich mit dem Systemingenieur und TroubleShooter Maik Pfingsten.

FPG 144 – Was Sie als Führungskraft über Lastenhefte und Kanban wissen sollten! – Interview mit Maik Pfingsten

Heute besprechen wir 7 Mythen der Mitarbeiterführung ein.  Was ist davon zu halten? 

Wann sind diese verallgemeinernden Aussagen hilfreich und wann sind sie einfach nur falsch?

Heute besprechen wir 7 Mythen der Mitarbeiterführung ein.  Was ist davon zu halten?  - Wann sind diese verallgemeinernden Aussagen hilfreich und wann sind sie einfach nur falsch?

Heute besprechen wir 7 Mythen der Mitarbeiterführung ein. Was ist davon zu halten? 
 
Wann sind diese verallgemeinernden Aussagen hilfreich und wann sind sie einfach nur falsch?

FPG 143 – Sieben Mythen der Mitarbeiterführung entzaubert!

Was kann man denn als angestellte Führungskraft machen, wenn das Unternehmen keine richtige Vision hat und auch die Frage nach dem "Warum" nicht beantworten kann? 
Was soll man da als Führungskraft tun? Was ist der Sinn des Unternehmens und warum ist die Arbeit der eigenen Gruppe oder der Mitarbeiter in der eigenen Abteilung wichtig?

Was kann man denn als angestellte Führungskraft machen, wenn das Unternehmen keine richtige Vision hat und auch die Frage nach dem "Warum" nicht beantworten kann?  Was soll man da als Führungskraft tun? Was ist der Sinn des Unternehmens und warum ist ...

Was kann man denn als angestellte Führungskraft machen, wenn das Unternehmen keine richtige Vision hat und auch die Frage nach dem "Warum" nicht beantworten kann? 
Was soll man da als Führungskraft tun? Was ist der Sinn des Unternehmens und warum ist die Arbeit der eigenen Gruppe oder der Mitarbeiter in der eigenen Abteilung wichtig?

FPG 142 – Wie finde ich das Warum für meine Mitarbeiter? Gespräch mit Olaf Dammann

Heute spreche ich mit Thomas Mangold über Fitness als Führungskraft. Er hat eine Fit-for-Office-Challenge gestartet und hilft damit Menschen, die sich wenig bewegen, fitter zu werden.

FPG 141 – Sport als Führungskraft: Wie schaffe ich das? – Interview mit Thomas Mangold

Mit dem Business-Vordenker Lars Vollmer unterhalte ich mich über Business-Theater. Damit meint er das Problem, dass Führungskräfte im Mittel mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten verbringen, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, PowerPoint-Präsentationen etc.

Er bezeichnet das als Business-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung! Was kann man dagegen tun?

Mit dem Business-Vordenker Lars Vollmer unterhalte ich mich über Business-Theater. Damit meint er das Problem, dass Führungskräfte im Mittel mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten verbringen, die zwar wie Arbeit aussehen,

Mit dem Business-Vordenker Lars Vollmer unterhalte ich mich über Business-Theater. Damit meint er das Problem, dass Führungskräfte im Mittel mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten verbringen, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, PowerPoint-Präsentationen etc. 
 
Er bezeichnet das als Business-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung! Was kann man dagegen tun?

FPG140 – Zurück an die Arbeit – Interview mit Lars Vollmer

Was genau ist eine Mastermind-Gruppe und warum ist sie so hilfreich nicht nur für Unternehmer und Geschäftsführer? Wie findet man als Geschäftsführer eine passende Mastermind Gruppe?

FPG 139 – Mastermind Gruppe für Geschäftsführer?

Mit der Brasilianerin Domitila Barros unterhalte ich mich über Unterschiede bei der Führung von Teams in Brasilien und Deutschland. Warum die Sinnhaftigkeit und das Verständnis der eigenen Tätigkeit so wichtig für die persönliche Belastbarkeit und Resilienz der Teammitglieder ist.

Mit der Brasilianerin Domitila Barros unterhalte ich mich über Unterschiede bei der Führung von Teams in Brasilien und Deutschland. Warum die Sinnhaftigkeit und das Verständnis der eigenen Tätigkeit so wichtig für die persönliche Belastbarkeit und Resi...

FPG138 – Teamführung in Deutschland und in Brasilien – Interview mit Domitila Barros

Heute stelle ich Ihnen die Bücher vor, die mich in den letzten Jahren hinsichtlich Mitarbeiterführung  inspiriert haben oder die ich als besonders lesenswert und hilfreich empfinde, wenn man sich mit dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigt.

FPG 137 – Meine Buchtipps zum Thema Mitarbeiterführung

Vor Kurzem habe ich mich mit Gudrun Happich in Köln getroffen und mich mit ihr über die Karriere im Top-Management unterhalten.

Was ändert sich beim Aufstieg ins Top Management? Woran erkenne ich, ob ich dafür überhaupt geeignet bin und das überhaupt machen möchte?

Vor Kurzem habe ich mich mit Gudrun Happich in Köln getroffen und mich mit ihr über die Karriere im Top-Management unterhalten. - Was ändert sich beim Aufstieg ins Top Management? Woran erkenne ich, ob ich dafür überhaupt geeignet bin und das überhaup...

Vor Kurzem habe ich mich mit Gudrun Happich in Köln getroffen und mich mit ihr über die Karriere im Top-Management unterhalten. 
 
Was ändert sich beim Aufstieg ins Top Management? Woran erkenne ich, ob ich dafür überhaupt geeignet bin und das überhaupt machen möchte?

PODLIST

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Bernd Geropp's Podcast über Mitarbeiterführung

Neue Episoden

FPG 147 – Sich verbessern und Gelerntes umsetzen – aber wie? – Interview mit Isabel Garcia

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FPG 146 – Was macht eine gute Unternehmensvision aus?

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FPG 145 – Fokusplanung

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FPG 141 – Sport als Führungskraft: Wie schaffe ich das? – Interview mit Thomas Mangold

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FPG136 – Wollen Sie wirklich ins Top-Management? – Interview mit Gudrun Happich

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