Heute gibt es den zweiten Teil des Interviews mit Henrik Zaborowski. Wir sprechen über Tipps, Methoden und den richtigen Mindset bei der Personalauswahl.

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 167 – Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2

In Gesprächen mit Geschäftsführern von kleinen wie auch von großen Unternehmen kommt immer wieder das Thema Personalsuche hoch. Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Recruitingexperten Henrik Zaborowski.

FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch.

Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. - Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. 
 
Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht.

Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. - Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln,

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. 
 
Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

FPG164 – Hidden Rules im Management

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management.

Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. - Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und dar...

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. 
 
Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

FPG 163 – Selbstorganisation und agiles Führen – Interview mit Svenja Hofert

Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen, ist vielleicht nur ein Symptom eines ganz anderen Problems in Ihrem Unternehmen.

Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen,

FPG162 – Mitarbeiter entlassen! Müssen Sie einem Mitarbeiter wirklich überraschend kündigen?

Welche Kompetenzen und welcher Mindset sind günstig, um langfristig Probleme erfolgreich zu lösen? Was ist denn genau ein Problem genau und wann ist ein Problem kompliziert und wann ist es komplex? Darüber spreche ich heute mit Georg Jocham

FPG 161 – Probleme lösen als Führungskraft – Interview mit Georg Jocham

Was tun, wenn Ihr Chef ein Mikromanager ist? Welche Typen von Mikromanager gibt es, warum tun sie, was sie tun und wie geht man am Besten mit ihnen um?

FPG160 – Hilfe! Mein Chef ist ein Mikromanager!

Der 2. Teil meines Gesprächs mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter. Wir sprechen darüber, wo Sie die richtigen Vertriebler für Ihr Unternehmen finden, worauf Sie bei Einstellungsgesprächen achten sollten und wie Sie auswählen, ob Ihr neuer Vertriebsmitarbeiter wirklich zu Ihnen passt.

Der 2. Teil meines Gesprächs mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter. Wir sprechen darüber, wo Sie die richtigen Vertriebler für Ihr Unternehmen finden, worauf Sie bei Einstellungsgesprächen achten sollten und wie Sie auswählen,

FPG 159 – Wie findet man erfolgreiche Vertriebler? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 2

Mein Gespräch mit dem deutschen Unternehmer Edgar Trump über Mitarbeiterführung und Fake Führung. Als Cousin 3 Grades ist er verwandt mit dem neuen amerikanischen Präsidenten und Vorsitzender des deutschen Konzerns Trumpel Engineering.

Sondersendung: Interview mit Edgar Trump über „Fake Führung“

Mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter unterhalte ich mich darüber, was einen guten Verkäufer ausmacht - egal ob im B2B oder im B2C

FPG 158 – Was macht einen guten Verkäufer aus? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 1

Mitarbeitergespräch führen wird häufig sträflich vernachlässigt. Dabei geht es doch darum ein vertrauensvolles Arbeitsverhältnis aufzubauen. Wie macht man das und worauf sollte man achten?

PODLIST

Führung auf den Punkt gebracht!

Bernd Geropp's Podcast über Mitarbeiterführung

Neue Episoden

FPG 167 – Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG164 – Hidden Rules im Management

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 163 – Selbstorganisation und agiles Führen – Interview mit Svenja Hofert

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG162 – Mitarbeiter entlassen! Müssen Sie einem Mitarbeiter wirklich überraschend kündigen?

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 161 – Probleme lösen als Führungskraft – Interview mit Georg Jocham

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG160 – Hilfe! Mein Chef ist ein Mikromanager!

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 159 – Wie findet man erfolgreiche Vertriebler? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 2

Führung auf den Punkt gebracht!

Sondersendung: Interview mit Edgar Trump über „Fake Führung“

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 158 – Was macht einen guten Verkäufer aus? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 1

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 157 – Mitarbeitergespräch führen: One-on-Ones

Führung auf den Punkt gebracht!