Heute sprechen wir über Ablenkungen - beruflich wie auch privat.

Wie können wir erfolgreich mit den ständigen Ablenkungen durch neue Technologien umgehen? Wie bekommen wir es hin selbstbestimmt und aktiv zu sein statt nur zu reagieren und fremdbestimmt zu sein?

Führung auf den Punkt gebracht!

Heute sprechen wir über Ablenkungen - beruflich wie auch privat. - Wie können wir erfolgreich mit den ständigen Ablenkungen durch neue Technologien umgehen? Wie bekommen wir es hin selbstbestimmt und aktiv zu sein statt nur zu reagieren und fremdbesti...

Heute sprechen wir über Ablenkungen - beruflich wie auch privat. 
 
Wie können wir erfolgreich mit den ständigen Ablenkungen durch neue Technologien umgehen? Wie bekommen wir es hin selbstbestimmt und aktiv zu sein statt nur zu reagieren und fremdbestimmt zu sein?

fpg174 – Ablenkung:  Sind Sie noch kreativ oder lenken Sie sich nur ab?

Heute der zweite Teil meines Gesprächs mit Dirk Kreuter zum Thema Vergütung und Führung im Vertrieb. Was für Steuerungssysteme sind für welche Art von Verkäufern sinnvoll und nützlich?

FPG 173 – Vergütung und Führung im Vertrieb – Gespräch mit Dirk Kreuter Teil 2

Heute unterhalte ich mich wieder mal mit Dirk Kreuter. Diesmal geht es um Vergütung und Führung im Vertrieb. Was für Steuerungssysteme sind für welche Art von Verkäufern sinnvoll und nützlich?

FPG 172 – Vergütung und Führung im Vertrieb – Gespräch mit Dirk Kreuter Teil 1

Letztes Jahr habe ich auf dem Podcast Barcamp habe ich Jan Hossfeld kennen gelernt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des Softwareunternehmens Infosys Kommunal. Im Jahr 2009 ist er in das Familienunternehmen eingestiegen und übernahm zuerst den Bereich Marketing und Vertrieb. Das Unternehmen zu führen, daran dachte er zu dem Zeitpunkt noch gar nicht. Aber das ergab … <a class="more-link" href="https://www.mehr-fuehren.de/ploetzlich-unternehmenslenker/">Weiterlesen →</a>

Letztes Jahr habe ich auf dem Podcast Barcamp habe ich Jan Hossfeld kennen gelernt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des Softwareunternehmens Infosys Kommunal. Im Jahr 2009 ist er in das Familienunternehmen eingestiegen und übernahm zuerst den ...

Letztes Jahr habe ich auf dem Podcast Barcamp habe ich Jan Hossfeld kennen gelernt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des Softwareunternehmens Infosys Kommunal. Im Jahr 2009 ist er in das Familienunternehmen eingestiegen und übernahm zuerst den Bereich Marketing und Vertrieb. Das Unternehmen zu führen, daran dachte er zu dem Zeitpunkt noch gar nicht. Aber das ergab … Weiterlesen →

FPG 171 – Plötzlich Unternehmenslenker – Was nun?

Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis. 
Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.  Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis. 
Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

FPG 170 – Wann blufft der Einkäufer? – Interview mit Tim Taxis – Teil 2

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können. 

Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge. Denn der Einkäufer sitzt keineswegs immer am längeren Hebel. Darüber unterhalte ich mich mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können.  - Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge.

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können. 
 
Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge. Denn der Einkäufer sitzt keineswegs immer am längeren Hebel. Darüber unterhalte ich mich mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.

FPG 169 – Professionelle Preisverhandlung im B2B – Interview mit Tim Taxis – Teil 1

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental.

Über dieses Thema unterhalte ich mich heute mit dem Fitnesscoach Mark Maslow.

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental. -

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental. 
 
Über dieses Thema unterhalte ich mich heute mit dem Fitnesscoach Mark Maslow.

FPG 168 – Die richtigen Ziele und mentales Training – Interview mit Mark Maslow

Heute gibt es den zweiten Teil des Interviews mit Henrik Zaborowski. Wir sprechen über Tipps, Methoden und den richtigen Mindset bei der Personalauswahl.

FPG 167 – Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2

In Gesprächen mit Geschäftsführern von kleinen wie auch von großen Unternehmen kommt immer wieder das Thema Personalsuche hoch. Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Recruitingexperten Henrik Zaborowski.

FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch.

Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. - Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. 
 
Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht.

Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. - Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln,

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. 
 
Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

FPG164 – Hidden Rules im Management

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management.

Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. - Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und dar...

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. 
 
Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

PODLIST

Führung auf den Punkt gebracht!

Bernd Geropp's Podcast über Mitarbeiterführung

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