Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis. 
Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

Führung auf den Punkt gebracht!

Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.  Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

Heute gibt es den 2. Teil meines Interviews mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis. 
Wir behandeln die Frage, woran Sie zu 100 % erkennen können, ob der Einkäufer blufft!

FPG 170 – Wann blufft der Einkäufer? – Interview mit Tim Taxis – Teil 2

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können. 

Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge. Denn der Einkäufer sitzt keineswegs immer am längeren Hebel. Darüber unterhalte ich mich mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können.  - Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge.

Viele haben den Eindruck sie sind in Verhandlungen dem Einkäufer hilflos ausgeliefert. Sie glauben, den Auftrag nur über Rabatte und Preisreduktion bekommen zu können. 
 
Falsch! Mit dieser Einstellung verschenken sie unnötig Marge. Denn der Einkäufer sitzt keineswegs immer am längeren Hebel. Darüber unterhalte ich mich mit dem Preisverhandlungsexperten Tim Taxis.

FPG 169 – Professionelle Preisverhandlung im B2B – Interview mit Tim Taxis – Teil 1

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental.

Über dieses Thema unterhalte ich mich heute mit dem Fitnesscoach Mark Maslow.

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental. -

Egal ob Sie sich besser ernähren wollen oder mehr Sport machen wollen oder ob Sie sich in Ihrer Führung verbessern wollen - immer geht es dabei um Veränderung und zwar sich verändern, körperlich oder mental. 
 
Über dieses Thema unterhalte ich mich heute mit dem Fitnesscoach Mark Maslow.

FPG 168 – Die richtigen Ziele und mentales Training – Interview mit Mark Maslow

Heute gibt es den zweiten Teil des Interviews mit Henrik Zaborowski. Wir sprechen über Tipps, Methoden und den richtigen Mindset bei der Personalauswahl.

FPG 167 – Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2

In Gesprächen mit Geschäftsführern von kleinen wie auch von großen Unternehmen kommt immer wieder das Thema Personalsuche hoch. Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Recruitingexperten Henrik Zaborowski.

FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch.

Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. - Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. 
 
Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.

FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht.

Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. - Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln,

Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. 
 
Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.

FPG164 – Hidden Rules im Management

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management.

Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. - Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und dar...

Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. 
 
Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.

FPG 163 – Selbstorganisation und agiles Führen – Interview mit Svenja Hofert

Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen, ist vielleicht nur ein Symptom eines ganz anderen Problems in Ihrem Unternehmen.

Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen,

FPG162 – Mitarbeiter entlassen! Müssen Sie einem Mitarbeiter wirklich überraschend kündigen?

Welche Kompetenzen und welcher Mindset sind günstig, um langfristig Probleme erfolgreich zu lösen? Was ist denn genau ein Problem genau und wann ist ein Problem kompliziert und wann ist es komplex? Darüber spreche ich heute mit Georg Jocham

FPG 161 – Probleme lösen als Führungskraft – Interview mit Georg Jocham

Was tun, wenn Ihr Chef ein Mikromanager ist? Welche Typen von Mikromanager gibt es, warum tun sie, was sie tun und wie geht man am Besten mit ihnen um?

FPG160 – Hilfe! Mein Chef ist ein Mikromanager!

Der 2. Teil meines Gesprächs mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter. Wir sprechen darüber, wo Sie die richtigen Vertriebler für Ihr Unternehmen finden, worauf Sie bei Einstellungsgesprächen achten sollten und wie Sie auswählen, ob Ihr neuer Vertriebsmitarbeiter wirklich zu Ihnen passt.

Der 2. Teil meines Gesprächs mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter. Wir sprechen darüber, wo Sie die richtigen Vertriebler für Ihr Unternehmen finden, worauf Sie bei Einstellungsgesprächen achten sollten und wie Sie auswählen,

PODLIST

Führung auf den Punkt gebracht!

Bernd Geropp's Podcast über Mitarbeiterführung

Neue Episoden

FPG 170 – Wann blufft der Einkäufer? – Interview mit Tim Taxis – Teil 2

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 169 – Professionelle Preisverhandlung im B2B – Interview mit Tim Taxis – Teil 1

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 168 – Die richtigen Ziele und mentales Training – Interview mit Mark Maslow

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 167 – Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG164 – Hidden Rules im Management

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 163 – Selbstorganisation und agiles Führen – Interview mit Svenja Hofert

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG162 – Mitarbeiter entlassen! Müssen Sie einem Mitarbeiter wirklich überraschend kündigen?

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FPG 161 – Probleme lösen als Führungskraft – Interview mit Georg Jocham

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG160 – Hilfe! Mein Chef ist ein Mikromanager!

Führung auf den Punkt gebracht!

FPG 159 – Wie findet man erfolgreiche Vertriebler? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 2

Führung auf den Punkt gebracht!