In dieser Episode spreche ich mit Robert Hämisch, dem Gründer von Spicy-SE, über die Relevanz von Systems Engineering für deutsche Unternehmen und wie es zu neuer Exzellenz führen kann. Wir diskutieren, warum es wichtig ist, komplizierte Inhalte klar und verständlich zu kommunizieren und wie die Innovationskraft eines Unternehmens durch die Vereinfachung der Systems Engineering-Methoden gesteigert werden kann.

Robert erklärt, dass die deutsche Industrie derzeit enormem Innovationsdruck ausgesetzt ist, insbesondere durch Wettbewerber aus Fernost. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, betont er, wie bedeutend es ist, Systems Engineering in einer Weise zu implementieren, die nicht nur die technischen, sondern auch die menschlichen Aspekte berücksichtigt.

Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, Fachbereiche und Domänen zusammenzubringen, um die Zusammenarbeit zu fördern und Verständnis zu schaffen. Robert warnt davor, dass eine übermäßige Komplexität in Werkzeugen und Methoden dazu führen kann, dass Experten sich zurückziehen und ihre wertvollen Ideen und Kenntnisse nicht teilen. Daher plädiert er dafür, ein gemeinsames Fundament zu schaffen, auf dem alle Stakeholder zusammenarbeiten können.

Wir besprechen auch die Bedeutung von visuellen Tools und einfachen Kommunikationen im Vergleich zu komplexen Modellen. Das Ziel sollte es sein, eine Schnittstelle zu schaffen, die allen Beteiligten ermöglicht, ihre Expertise ohne größere Hürden einzubringen und zu verstehen. Roberts Schlussfolgerung lautet, dass ein gut implementiertes Systems Engineering nicht nur zu innovativen Produkten, sondern auch zu einer besseren Arbeitsatmosphäre führen kann, in der die Mitarbeiter stolz auf ihre Beiträge sind.

Zusammenfassend empfehlen wir, bei der Einführung von Systems Engineering die Bedürfnisse des Teams und deren Kompetenzen zu berücksichtigen. Durch ein abgestimmtes Vorgehen, klare Ziele und eine Kultur der offenen Kommunikation kann Systems Engineering dazu beitragen, den Wettbewerbsvorteil in der deutschen Industrie nachhaltig zu sichern. Das Gespräch mit Robert gibt wertvolle Einblicke in diese Prozesse und zeigt auf, wie wichtige Schritte für eine erfolgreiche Implementierung aussehen können.

Systems-Engineering für Machende und Entscheidende

Robert Hämisch von Spicy SE erläutert die Bedeutung von Systems Engineering für deutsche Unternehmen, betont klare Kommunikation und visuelle Tools zur Förderung von Innovation und Zusammenarbeit und die Vermeidung von Überkomplexität.

Innovation neu beleben - Wie Systems Engineering deutschen Unternehmen zu neuer Exzellenz verhilft

In dieser Podcast-Episode "Perspektivwechsel für Erfolg – Wie Design Thinking echte Innovation schafft" beleuchten wir die Grundlagen und Vorteile von Design Thinking. Diese Methode bietet einen strukturierten Ansatz, um komplexe Probleme zu lösen und dabei stets die Perspektive des Nutzers im Fokus zu behalten. Wir gehen auf die folgenden Fragen ein:

    Was ist Design Thinking? Wir erklären die Grundprinzipien und warum dieser Ansatz für die kundenzentrierte Problemlösung so effektiv ist.
    Welches Problem wird mit Design Thinking adressiert? Wir erörtern, wie Design Thinking dabei hilft, sich in den Kunden hineinzuversetzen und echte Bedürfnisse zu erkennen.
    Warum sollten wir dieses Problem lösen? Kundenorientierte Innovation ist entscheidend für langfristigen Erfolg. Design Thinking bietet die Werkzeuge, um dies zu erreichen.
    Wer sollte Design Thinking nutzen? Egal ob Teams aus Produktentwicklung, Marketing oder Geschäftsleitung – Design Thinking ist vielseitig einsetzbar.
    Wie funktioniert Design Thinking? Wir führen dich durch die wichtigsten Phasen: von der Problemdefinition bis hin zur Ideengenerierung und Prototypenentwicklung.

Der zweite Teil widmet sich den konkreten Ergebnissen des Design Thinkings und zeigt, wie diese in Unternehmensprozesse wie Systems Engineering integriert werden können. Wir gehen auch auf Methoden wie Lego Serious Play und Liberating Structures ein, die Kreativität und Teamarbeit fördern. Abschließend gibt es praktische Tipps, wie du Design Thinking mit anderen Methoden wie SCRUM oder Lean Startup kombinieren kannst.

Moritz' Vorschläge:

    Für welche Probleme ist Design Thinking nicht geeignet?
    Wie unterscheidet es sich von anderen Frameworks?
    Wie kann Design Thinking in bestehende Abläufe eingebunden werden?


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P.S.: Meinen Service zur Lastenhefterstellung findest Du auf dieser Seite Vorgehen Lastenheft

So wirst du in der Episode erfahren, wie sich Design Thinking von andere Frameworks und Methoden unterscheidet und wie Design Thinking in die Prozesse im Unternehmen eingebunden werden kann.

In dieser Podcast-Episode &quot;Perspektivwechsel für Erfolg – Wie Design Thinking echte Innovation schafft&quot; beleuchten wir die Grundlagen und Vorteile von Design Thinking. Diese Methode bietet einen strukturierten Ansatz, um komplexe Probleme zu lösen und dabei stets die Perspektive des Nutzers im Fokus zu behalten. Wir gehen auf die folgenden Fragen ein:

    Was ist Design Thinking? Wir erklären die Grundprinzipien und warum dieser Ansatz für die kundenzentrierte Problemlösung so effektiv ist.
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    Warum sollten wir dieses Problem lösen? Kundenorientierte Innovation ist entscheidend für langfristigen Erfolg. Design Thinking bietet die Werkzeuge, um dies zu erreichen.
    Wer sollte Design Thinking nutzen? Egal ob Teams aus Produktentwicklung, Marketing oder Geschäftsleitung – Design Thinking ist vielseitig einsetzbar.
    Wie funktioniert Design Thinking? Wir führen dich durch die wichtigsten Phasen: von der Problemdefinition bis hin zur Ideengenerierung und Prototypenentwicklung.

Der zweite Teil widmet sich den konkreten Ergebnissen des Design Thinkings und zeigt, wie diese in Unternehmensprozesse wie Systems Engineering integriert werden können. Wir gehen auch auf Methoden wie Lego Serious Play und Liberating Structures ein, die Kreativität und Teamarbeit fördern. Abschließend gibt es praktische Tipps, wie du Design Thinking mit anderen Methoden wie SCRUM oder Lean Startup kombinieren kannst.

Moritz&#039; Vorschläge:

    Für welche Probleme ist Design Thinking nicht geeignet?
    Wie unterscheidet es sich von anderen Frameworks?
    Wie kann Design Thinking in bestehende Abläufe eingebunden werden?


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Perspektivwechsel für Erfolg - Wie Design Thinking echte Innovation schafft

Mit Rainer Grimm ins Detail: Von C++11 bis C++26 – Core Guidelines, Multithreading, Smart-Pointer und die Zukunft der Softwareentwicklung

So wirst du in der Episode erfahren warum es sinnvoll ist, seine Softwareentwicklung mit modernen Programmiertechniken auszuführen und weshalb Weiterbildung zum integralen Bestandteil der Arbeit werden muss.

Modernes C++ - Effiziente Softwareentwicklung mit neuen Standards und Best Practices

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Verschwendung","publicationDate":"2024-08-06T18:00:38+02:00","duration":"00:31:33.819","poster":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de\/podlove\/image\/68747470733a2f2f7a756b756e667473617263686974656b74656e2d706f64636173742e64652f77702d636f6e74656e742f75706c6f6164732f323032342f30382f506f64636173745f5a41505f536f6369616c4d656469612d42696c645f5a41503232342e706e67\/500\/0\/0\/timwood-entschluesselt-wie-unnoetige-verschwendung-unsere-projekte-bremst-und-was-wir-dagegen-tun-koennen","link":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de\/2024\/08\/za224-timwood-entschluesselt-wie-unnoetige-verschwendung-unsere-projekte-bremst-und-was-wir-dagegen-tun-koennen\/","chapters":[{"start":"00:00:06.147","title":"Einf\u00fchrung in das Timwood-Akronym","href":"","image":""},{"start":"00:07:07.604","title":"Unn\u00f6tiger Transport und effektive Datenverkn\u00fcpfung","href":"","image":""},{"start":"00:10:24.613","title":"Lagerhaltung und 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<br>
<br>


<h1>Zusammenfassung</h1>
<div class="episode-footer">
<br>
</div>







<p>In dieser Episode erfährst du, wie das Akronym TIMWOOD, das für Transport, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Overengineering und Defects steht, verschiedene Arten von Verschwendung in Projekten beschreibt und wie sie die Effektivität beeinträchtigen können. Ich werde dir aus Sicht eines Entwicklungsteams erklären, was die einzelnen Buchstaben bedeuten.</p>
<p><strong>TIMWOOD im Detail:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Transport (Unnötiger Transport):</strong> Systeme effizienter nutzen und unnötige Wege vermeiden.</li>
<li><strong>Inventory (Überhöhte Lagerhaltung):</strong> Vermeidung von veralteten Teilsystemen durch bessere Projektplanung.</li>
<li><strong>Motion (Unnötige Bewegungen):</strong> Reduzierung von unnötigem Herumlaufen und systematische Ablage.</li>
<li><strong>Waiting (Wartezeiten):</strong> Automatisierung von Prozessen zur Vermeidung von Wartezeiten.</li>
<li><strong>Overproduction (Überproduktion):</strong> Vermeidung von unnötigen Anforderungen.</li>
<li><strong>Overengineering (Ungünstiger Herstellungsprozess):</strong> Vermeidung von überflüssigen Tools und Prozessen.</li>
<li><strong>Defects (Ausschuss, Nacharbeit, Mängel):</strong> Vermeidung von Mängeln durch frühzeitige Fehlererkennung.</li>
</ul>
<p>Verschwendung ist ein massiver Effektivitätskiller, besonders in kostspieligen Entwicklungsprojekten. Zeitaufwendige Nacharbeiten und ungenutzte oder veraltete Ergebnisse müssen vermieden werden.</p>
<p>&nbsp;</p>
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<p>Meine Mailadresse: <a href="&#109;&#97;&#105;&#108;t&#111;&#58;fe&#101;&#100;&#98;a&#99;k&#64;&#122;&#117;k&#117;&#110;f&#116;s&#97;&#114;ch&#105;t&#101;k&#116;en-&#112;o&#100;&#99;a&#115;&#116;.de">feedba&#99;&#107;&#64;z&#117;ku&#110;&#102;t&#115;a&#114;chitek&#116;&#101;&#110;-p&#111;&#100;&#99;as&#116;&#46;d&#101;</a></p>
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<p>Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber.</p>
<p>Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: <a href="https://kalender.bjoernschorre.de" target="_blank" rel="noopener">https://kalender.bjoernschorre.de</a></p>
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<p>P.S.: Meinen Service zur Lastenhefterstellung findest Du auf dieser Seite <a href="https://lastenhefterstellen.de/vorgehen-lhe/">Vorgehen Lastenheft</a></p>

    
    
    

<h1>On Air in dieser Episode</h1>


	<ul>
									<li>
					<strong>Björn Schorre</strong>
										<ul>
													<li>
								<a href="mailto:&#98;&#106;oern&#64;bjoe&#114;n&#115;ch&#111;&#114;r&#101;.&#100;&#101;">meine Emailadresse</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://www.bjoernschorre.de">meine Webseite</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://www.linkedin.com/in/bjoernschorre/">Björn Schorre auf LinkedIn</a>
							</li>
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								<a href="https://instagram.com/https://www.instagram.com/mr.lastenheft/">Mr.Lastenheft auf Instagramm</a>
							</li>
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								<a href="https://www.tiktok.com/@mr.lastenheft">Mr.Lastenheft auf TikTok</a>
							</li>
																														</ul>
				</li>
						</ul><p>The post <a href="https://zukunftsarchitekten-podcast.de/2024/08/za224-timwood-entschluesselt-wie-unnoetige-verschwendung-unsere-projekte-bremst-und-was-wir-dagegen-tun-koennen/">ZA224 - TIMWOOD entschlüsselt: Wie unnötige Verschwendung unsere Projekte bremst und was wir dagegen tun können</a> first appeared on <a href="https://zukunftsarchitekten-podcast.de">ZukunftsArchitekten: Projektmanagement für Entscheider</a>.</p>

Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-> finde Verschwendungen in deinem Projekt und versuche Menschen in deinem Umfeld darauf zu sensibilisieren
-> eliminiere die für Dich wichtigsten Verschwendungen mit ersten Maßnahmen
-> mach kleine Schritte, denn der große Wurf ist auch schon wieder Verschwendung

So wirst du in der Episode erfahren warum Verschwendung aus meiner Sicht DER Effektivitätskiller Nr. 1 ist und welche Beispiel ich gefunden habe, wo Verschwendung praktiziert wird.

Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-&gt; finde Verschwendungen in deinem Projekt und versuche Menschen in deinem Umfeld darauf zu sensibilisieren
-&gt; eliminiere die für Dich wichtigsten Verschwendungen mit ersten Maßnahmen
-&gt; mach kleine Schritte, denn der große Wurf ist auch schon wieder Verschwendung

TIMWOOD entschlüsselt: Wie unnötige Verschwendung unsere Projekte bremst und was wir dagegen tun können

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            27                         Minuten

    
</p>


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Agile, Scrum, Lean, F\u00fchrung, Leadership, Projektmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Requirements Engineering, Requirements Management, Mechatronik, Softwareentwicklung, Systemarchitektur und alles, was hilft, um besser zu verstehen, wie ihr eure Projekte umsetzen k\u00f6nnt.","poster":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de\/podlove\/image\/68747470733a2f2f7a756b756e667473617263686974656b74656e2d706f64636173742e64652f77702d636f6e74656e742f75706c6f6164732f323032312f30362f546974656c62696c642d506f64636173745f3230303078323030302e706e67\/500\/0\/0\/systems-engineering-fuer-machende-und-entscheidende","link":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de"},"title":"ZA223 - Von der offenen Stelle zur erfolgreichen Leitung: Mein 12-Monats-Plan f\u00fcr eine effiziente Entwicklungsabteilung","subtitle":"So wirst du in der Episode erfahren, wie ich mir die F\u00fchrung einer Entwicklungsabteilung vorstelle und welche Aktivit\u00e4ten aus meiner Sicht in den ersten 12 Monaten notwendig 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<br>
<br>


<h1>Zusammenfassung</h1>
<div class="episode-footer">
<br>
</div>







<p>Nachdem mich ein Freund gefragt hat, ob ich mir vorstellen könnte die Leitung einer Entwicklungsabteilung eines mittelständischen Unternehmens übernehmen zu können, habe ich mir ein paar Gedanken über meine ersten Wochen und Monate in diesem Job gemacht.</p>
<p>Nicht, dass ich den Job angenommen habe. Es ist ein reines Gedankenexperiment. Herausgekommen ist ein 12-Monatsplan, um die Führung einer funktionierenden Entwicklungsabteilung zu übernehmen. Bestehendes, was gut funktioniert, kann bleiben. Weiteres wäre: Verbesserungspotential aufdecken und mit kleinen Schritten die notwendigen und gewünschten Maßnahmen umsetzen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>Meine Mailadresse: <a href="ma&#105;lto&#58;&#102;eedb&#97;c&#107;&#64;&#122;&#117;kunf&#116;sa&#114;&#99;&#104;&#105;&#116;&#101;k&#116;&#101;&#110;&#45;po&#100;cas&#116;&#46;&#100;&#101;">&#102;ee&#100;&#98;&#97;ck&#64;zu&#107;&#117;&#110;f&#116;&#115;&#97;&#114;&#99;hitekt&#101;&#110;&#45;&#112;&#111;dca&#115;t.d&#101;</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber.</p>
<p>Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: <a href="https://kalender.bjoernschorre.de" target="_blank" rel="noopener">https://kalender.bjoernschorre.de</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der <a href="https://shop.tredition.com/booktitle/Erfolgreich_Lastenhefte_schreiben/W-337-928-077?utm_source=zukunftsarchitekten-podcast.de&amp;utm_medium=podcast&amp;utm_campaign=generic" target="_blank" rel="noopener">Verlagsseite von tredition</a></p>

    
    
    

<h1>On Air in dieser Episode</h1>


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									<li>
					<strong>Björn Schorre</strong>
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							</li>
													<li>
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							</li>
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							</li>
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Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-> Unternehmen und Produkte kennenlernen
-> Änderungen moderat einführen, vor allem da wo es gewünscht und notwendig ist
-> nach einer Probezeit, Änderungen besprechen und umsetzen

So wirst du in der Episode erfahren, wie ich mir die Führung einer Entwicklungsabteilung vorstelle und welche Aktivitäten aus meiner Sicht in den ersten 12 Monaten notwendig sind.

Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-&gt; Unternehmen und Produkte kennenlernen
-&gt; Änderungen moderat einführen, vor allem da wo es gewünscht und notwendig ist
-&gt; nach einer Probezeit, Änderungen besprechen und umsetzen

Von der offenen Stelle zur erfolgreichen Leitung: Mein 12-Monats-Plan für eine effiziente Entwicklungsabteilung

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            30                         Minuten

    
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Agile, Scrum, Lean, F\u00fchrung, Leadership, Projektmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Requirements Engineering, Requirements Management, Mechatronik, Softwareentwicklung, Systemarchitektur und alles, was hilft, um besser zu verstehen, wie ihr eure Projekte umsetzen k\u00f6nnt.","poster":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de\/podlove\/image\/68747470733a2f2f7a756b756e667473617263686974656b74656e2d706f64636173742e64652f77702d636f6e74656e742f75706c6f6164732f323032312f30362f546974656c62696c642d506f64636173745f3230303078323030302e706e67\/500\/0\/0\/systems-engineering-fuer-machende-und-entscheidende","link":"https:\/\/zukunftsarchitekten-podcast.de"},"title":"ZA222 - Meine drei Tipps, wie die Entwicklung von Embedded Systemen aufgesetzt sein sollte","subtitle":"So wirst du in der Episode erfahren, mit welchen Herausforderungen meine H\u00f6rer in der Entwicklungspraxis tagt\u00e4glich zu k\u00e4mpfen haben und welche Tipps ich daf\u00fcr bereithalte, um die Entwicklung von Embedded Systemen sinnvoll durchzuf\u00fchren,","summary":"Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):\n-> Setze Tools nur daf\u00fcr ein, wof\u00fcr sie urspr\u00fcnglich gemacht worden sind. 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<br>
<br>


<h1>Zusammenfassung</h1>
<div class="episode-footer">
<br>
</div>







<p>In dieser Podcastfolge beantworte ich die Fragen meines Hörers Sascha und gebe drei wertvolle Tipps zur Optimierung der Entwicklung von Embedded Systemen.</p>
<p>1. Nutzung unterschiedlicher Tools und Automatisierung der Schnittstellen<br />
Sascha spricht über die Herausforderungen, die durch den Einsatz verschiedener Tools für unterschiedliche Einsatzzwecke entstehen. Besonders in der Hardwareentwicklung kommen Blockschaltbilder in Visio oder Draw.io, Schaltpläne, Kabelpläne und mechanische Konstruktionen mit verschiedenen Tools zum Einsatz. Die Schnittstellen werden oft manuell über ICD-Dokumente dokumentiert, was zu Problemen führen kann.</p>
<p>2. Implementierungen und Entscheidungen in der richtigen Domäne<br />
Es kommt oft vor, dass Hardwareentwicklungen früh beginnen, ohne die zukünftigen Anforderungen der Softwareentwicklung vollständig zu berücksichtigen. Dies führt dazu, dass Lösungen, die in der Hardware einfacher wären, in der Software umgesetzt werden und umgekehrt. Ein Beispiel ist ein manipulationssicherer Betriebsstundenzähler, der entweder durch ein EEPROM in der Hardware oder durch eine Softwarelösung realisiert werden kann.</p>
<p>3. Verifikation von &#8222;Reserve&#8220;-Funktionen<br />
Ein weiterer Punkt ist die Verifikation von Hardwarefunktionen, die &#8222;auf Reserve&#8220; geplant sind. Diese Funktionen sind oft nicht-funktionale Anforderungen, die jedoch in der Architektur berücksichtigt werden müssen, um teure Redesigns zu vermeiden. Ein Beispiel ist die Verifikation von EEPROM-Funktionen, die im Labor getestet werden können, aber in der klassischen Verifikation komplexer sind.</p>
<p>Durch die Umsetzung dieser Tipps könnt ihr die Entwicklung von Embedded Systemen effizienter gestalten, Schnittstellenprobleme minimieren und fundierte Entscheidungen treffen, die spätere Nacharbeiten vermeiden.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>Meine Mailadresse: <a href="&#109;ailt&#111;&#58;&#102;ee&#100;&#98;&#97;&#99;k&#64;z&#117;k&#117;nf&#116;s&#97;&#114;chite&#107;&#116;e&#110;&#45;&#112;odc&#97;s&#116;.&#100;&#101;">fe&#101;&#100;back&#64;&#122;&#117;&#107;&#117;nf&#116;sa&#114;c&#104;&#105;&#116;ek&#116;en-pod&#99;&#97;&#115;t.&#100;e</a></p>
<p>Die Bewertungskriterien: <a href="https://www.systemsengineeringmastermind.de/portfolio-item/5875/" target="_blank" rel="noopener">Kriterienkatalog in der SE-Online-Bibliothek</a> (Registrierung per Email notwendig)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber.</p>
<p>Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: <a href="https://kalender.bjoernschorre.de" target="_blank" rel="noopener">https://kalender.bjoernschorre.de</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>###############</p>
<p>P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der <a href="https://shop.tredition.com/booktitle/Erfolgreich_Lastenhefte_schreiben/W-337-928-077?utm_source=zukunftsarchitekten-podcast.de&amp;utm_medium=podcast&amp;utm_campaign=generic" target="_blank" rel="noopener">Verlagsseite von tredition</a></p>

    
    
    

<h1>On Air in dieser Episode</h1>


	<ul>
									<li>
					<strong>Björn Schorre</strong>
										<ul>
													<li>
								<a href="ma&#105;&#108;&#116;o:&#98;j&#111;&#101;&#114;&#110;&#64;bj&#111;&#101;rn&#115;ch&#111;rr&#101;&#46;de">meine Emailadresse</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://www.bjoernschorre.de">meine Webseite</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://www.linkedin.com/in/bjoernschorre/">Björn Schorre auf LinkedIn</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://instagram.com/https://www.instagram.com/mr.lastenheft/">Mr.Lastenheft auf Instagramm</a>
							</li>
													<li>
								<a href="https://www.tiktok.com/@mr.lastenheft">Mr.Lastenheft auf TikTok</a>
							</li>
																														</ul>
				</li>
						</ul><p>The post <a href="https://zukunftsarchitekten-podcast.de/2024/07/za222-meine-drei-tipps-wie-die-entwicklung-von-embedded-systemen-aufgesetzt-sein-sollte/">ZA222 - Meine drei Tipps, wie die Entwicklung von Embedded Systemen aufgesetzt sein sollte</a> first appeared on <a href="https://zukunftsarchitekten-podcast.de">ZukunftsArchitekten: Projektmanagement für Entscheider</a>.</p>

Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-> Setze Tools nur dafür ein, wofür sie ursprünglich gemacht worden sind. Da liegt das Kernknowhow des Herstellers.
-> Erstelle Architektur-Alternativen und pflege Optionen, solange wie es möglich ist. Du wirst sie brauchen.
-> Funktionen “auf reserve” müssen getestet und deren richtige Umsetzung nachgewiesen werden, wenn die Funktionen auf System-Anforderungsebenen eingeplant ist.

So wirst du in der Episode erfahren, mit welchen Herausforderungen meine Hörer in der Entwicklungspraxis tagtäglich zu kämpfen haben und welche Tipps ich dafür bereithalte, um die Entwicklung von Embedded Systemen sinnvoll durchzuführen,

Zusammenfassung der heutigen Episode (Meine 3 Tipps):
-&gt; Setze Tools nur dafür ein, wofür sie ursprünglich gemacht worden sind. Da liegt das Kernknowhow des Herstellers.
-&gt; Erstelle Architektur-Alternativen und pflege Optionen, solange wie es möglich ist. Du wirst sie brauchen.
-&gt; Funktionen “auf reserve” müssen getestet und deren richtige Umsetzung nachgewiesen werden, wenn die Funktionen auf System-Anforderungsebenen eingeplant ist.

Meine drei Tipps, wie die Entwicklung von Embedded Systemen aufgesetzt sein sollte

In dieser Podcast-Episode des Zukunftsarchitekten-Podcasts dreht sich alles um die Auswahl und Bewertung eines Anforderungsmanagement-Tools. Als erfahrener Systemingenieur teile ich 11 entscheidende Kriterien für die Auswahl eines Anforderungsmanagement-Tools sowie Einblicke in meine Erfahrungen. Zudem lade ich zur Teilnahme am Requirements Engineering Camp im Februar 2025 ein und kündige einen Systems Engineering Stammtisch in Bremen an. Wir informieren auch über technische Verbesserungen für einen besseren Zugriff auf Links und Ressourcen.

Der Fokus liegt auf den Kriteriengruppen für die Auswahl eines Anforderungsmanagement-Tools, einschließlich der Anforderungsdokumentation und -bearbeitung. Die Bedeutung von Metadaten, Attachments und automatisierten Prozessen bei der Anforderungserfassung wird betont. Aspekte wie Anforderungslöschung, Sperrung, Navigation und Integration von Formeln in den Anforderungstext werden ebenfalls erläutert.

Ein wichtiger Schwerpunkt ist die Traceability, die von Anfang an im Anforderungsmanagement-Prozess berücksichtigt werden sollte. Die Notwendigkeit der Traceability über Projekte hinweg und ihre Verbindung zu Änderungsmanagement, Fehlerberichten und Testfällen wird hervorgehoben. Die Einbindung von Traceability ins Aufgabenmanagement wird ebenfalls behandelt, um Anforderungen umfassend mit technischen Aufgaben zu verknüpfen.

Insgesamt werden detaillierte Kriterien und Anforderungen präsentiert, die bei der Auswahl eines Anforderungsmanagement-Tools berücksichtigt werden sollten. Durch praktische Beispiele und Tipps aus Erfahrungen erhalten die Zuhörer einen Einblick in die komplexe Welt des Anforderungsmanagements und der Tool-Auswahl. Die Bedeutung einer ganzheitlichen Betrachtung des Anforderungsmanagements in Projekten wird betont, wobei Aspekte wie Kommunikation, Workflow, Konfigurations- und Änderungsmanagement, Sichtenbildung, Import-Export-Funktionen und Reporting berücksichtigt werden müssen. Die Auswahl eines geeigneten Tools sollte sorgfältig erfolgen, um effektiv unterstützt zu werden.

So wirst du in der Episode erfahren welche Kriterien alle in die Auswahl eines Anforderungsmanagement-Tool bestimmen können und wie du zu einer objektiven Auswahl gelangen kannst.

11 Kriterien die Dein Werkzeug für Anforderungsmanagement erfüllen sollte

In dieser Episode des Zukunftsarchitekten, dem Systems Engineering Podcast, geht es um die Bedeutung einer klaren Systemabgrenzung zu Beginn eines Projekts. Als Systemingenieur, der dir Tipps und Impulse gibt, erläutere ich, warum es wichtig ist, mit einer klaren Systemabgrenzung zu starten und wie du dabei vorgehen kannst, um eine akzeptierte Darstellung deines Systems zu erhalten.

Eine Systemabgrenzung hilft dir, Einblicke in die Einbettung deines Systems zu gewinnen und Informationen über externe und interne Systemelemente zu erhalten. Durch die Diskussion über diese Elemente und die Identifizierung von Akteuren, die das System nutzen oder bedienen, könnt ihr ein gemeinsames Verständnis aufbauen und Missverständnisse frühzeitig klären.

Durch die Systemabgrenzung kannst du auch eine Stakeholderliste erstellen und Anwendungsfälle identifizieren, die das System unterstützen soll. Darüber hinaus können vorhandene interne Elemente überprüft werden, ob sie für das aktuelle Projekt wiederverwendet werden können, was Zeit und Ressourcen spart.

Die erlangten Informationen aus der Systemabgrenzung können auch für das Schnittstellenmanagement genutzt werden. Ein gut verwaltetes Schnittstellenmanagement hilft dabei, Probleme bei der Integration des Systems in die reale Umgebung zu vermeiden und die Kommunikation mit externen Systemen zu erleichtern.

Für die Umsetzung einer Systemabgrenzung empfehle ich, leichtgewichtig mit einem Flipchart oder einem Whiteboard zu beginnen und später digitale Tools wie PowerPoint oder Visio zu nutzen. Die kontinuierliche Pflege des Systemkontexts hilft dabei, langfristig einen Mehrwert aus der Arbeit zu generieren.

Zum Abschluss gebe ich drei Tipps: Beginne leichtgewichtig, sorge für ein einheitliches Verständnis im Team und pflege den Systemkontext kontinuierlich. Falls du an Systemkontext-Plakaten interessiert bist, kannst du diese auf meiner Webseite erwerben. Ich danke dir fürs Zuhören und wünsche dir einen hohen Wirkungsgrad bei deinen Projekten. Tschüss und bis zum nächsten Mal beim Zukunftsarchitekten, dem Systems Engineering Podcast.

So wirst du in der Episode erfahren warum bei Start eines Projektes immer mit einer Systemabgrenzung angefangen werden sollte und wie Du dabei vorgehen kannst, um eine sinnvolle und akzeptierte Darstellung Deines Systems zu kommen.

Was ist Dein System? Erkennen, was ist drinnen und was ist draußen

In Episode 219 des Podcasts "Zukunftsarchitekten" spricht Björn Schorre, ein erfahrener Systemingenieur, über die Bedeutung von Software-Architektur, besonders in Bezug auf Embedded Software. Der Gast der Episode, Alexander Eisenhut, der seit fast drei Jahrzehnten im Bereich Embedded Software Engineering tätig ist und in den letzten zehn Jahren als Softwarearchitekt gearbeitet hat, diskutiert die treibenden Faktoren hinter der Entwicklung von Softwarearchitekturen. Sie beleuchten die Wichtigkeit nicht-funktionaler Anforderungen und Qualitätsziele in der Softwareentwicklung und wie diese durch Standards wie die ISO 25010 und das neuere Modell Q42 adressiert werden. Während Q42 einen stakeholder-zentrierten Ansatz verfolgt, bietet es einen detaillierteren Einblick in die Verbindungen zwischen verschiedenen Qualitätsaspekten. Alexander betont, wie kritisch es ist, Qualitätsanforderungen frühzeitig im Projekt zu identifizieren und in der Softwarearchitektur zu berücksichtigen, um eine nachhaltige und wartbare Software zu entwickeln. Das Gespräch hebt auch die Rolle des Softwarearchitekten im agilen Entwicklungsprozess hervor, einschließlich der Bedeutung von Entwurfsarbeit, Reviews und der kontinuierlichen Einbindung des Teams.

Links:
Q42 Qualitätsmodell
https://quality.arc42.org/
1:1 Mentoring
https://eisenhuth-se.de/

Embedded Software Architektur Kochstudio
https://eisenhuth-se.de/blog

Direkte Links zu Alexander Eisenhuth:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-eisenhuth/
Email: ae@eisenhuth-se.de


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Meine Mailadresse: feedback@zukunftsarchitekten-podcast.de

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Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber.

Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: https://kalender.bjoernschorre.de

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P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der Verlagsseite von tredition (https://shop.tredition.com/booktitle/Erfolgreich_Lastenhefte_schreiben/W-337-928-077?utm_source=zukunftsarchitekten-podcast.de&utm_medium=podcast&utm_campaign=generic)

Mit Alexander Einsenhuth spreche ich über Software-Architekturen für Embedded Systeme und warum Architekturen für Software so wichtig sind. Du erfährst auch, was die Treiber dieser SW-Architekturen sind.

In Episode 219 des Podcasts &quot;Zukunftsarchitekten&quot; spricht Björn Schorre, ein erfahrener Systemingenieur, über die Bedeutung von Software-Architektur, besonders in Bezug auf Embedded Software. Der Gast der Episode, Alexander Eisenhut, der seit fast drei Jahrzehnten im Bereich Embedded Software Engineering tätig ist und in den letzten zehn Jahren als Softwarearchitekt gearbeitet hat, diskutiert die treibenden Faktoren hinter der Entwicklung von Softwarearchitekturen. Sie beleuchten die Wichtigkeit nicht-funktionaler Anforderungen und Qualitätsziele in der Softwareentwicklung und wie diese durch Standards wie die ISO 25010 und das neuere Modell Q42 adressiert werden. Während Q42 einen stakeholder-zentrierten Ansatz verfolgt, bietet es einen detaillierteren Einblick in die Verbindungen zwischen verschiedenen Qualitätsaspekten. Alexander betont, wie kritisch es ist, Qualitätsanforderungen frühzeitig im Projekt zu identifizieren und in der Softwarearchitektur zu berücksichtigen, um eine nachhaltige und wartbare Software zu entwickeln. Das Gespräch hebt auch die Rolle des Softwarearchitekten im agilen Entwicklungsprozess hervor, einschließlich der Bedeutung von Entwurfsarbeit, Reviews und der kontinuierlichen Einbindung des Teams.

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Der heimliche Treiber moderner Software-Architekturen

In dieser Episode tauchen wir in die Welt des Marketings, speziell für Ingenieurinnen und Ingenieure ein. Viele technische Fachkräfte stehen vor der Herausforderung, dass ihre außergewöhnlichen Leistungen und Ergebnisse oft im Schatten bleiben. Warum ist das so? Die Antwort könnte überraschend einfach sein: Es fehlt an der richtigen Vermarktung. Ein Blick in den Supermarkt offenbart eine interessante Parallele – dort findet man keine Enteneier. Der Grund? Enten gackern nicht laut nach dem Legen ihrer Eier, anders als Hühner. Dieses Bild dient als Metapher für das Hauptproblem vieler Ingenieure: Sie tun Großartiges, sprechen aber nicht darüber.

In dieser Folge zeigen wir dir, wie du durch die Kraft des Storytelling deine Arbeit und deine Ergebnisse wirksam in Szene setzen kannst. Storytelling ist nicht nur ein Werkzeug für Schriftsteller oder Marketingexperten. Es ist eine universelle Methode, um Aufmerksamkeit zu erzeugen, emotionale Verbindungen aufzubauen und den Wert deiner Arbeit sichtbar zu machen. Wir diskutieren, wie du Geschichten aus deinem Ingenieursalltag aufgreifen, strukturieren und so erzählen kannst, dass sie fesseln, informieren und inspirieren. Durch praxisnahe Beispiele und leicht umsetzbare Tipps wirst du lernen, wie du die Aufmerksamkeit auf deine Leistungen lenkst und damit nicht nur Anerkennung, sondern auch neue Möglichkeiten für deine Karriere schaffst. Mach dich bereit, die Stille zu durchbrechen und deine Ingenieurskunst laut und deutlich zu vermarkten.

Bernd Winkel bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-winkel/
Bernd's Homepage: http://www.zebradoo.de/


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Entdecke, warum deine Leistungen unbemerkt bleiben und wie Storytelling sie ins Rampenlicht rücken kann.

In dieser Episode tauchen wir in die Welt des Marketings, speziell für Ingenieurinnen und Ingenieure ein. Viele technische Fachkräfte stehen vor der Herausforderung, dass ihre außergewöhnlichen Leistungen und Ergebnisse oft im Schatten bleiben. Warum ist das so? Die Antwort könnte überraschend einfach sein: Es fehlt an der richtigen Vermarktung. Ein Blick in den Supermarkt offenbart eine interessante Parallele – dort findet man keine Enteneier. Der Grund? Enten gackern nicht laut nach dem Legen ihrer Eier, anders als Hühner. Dieses Bild dient als Metapher für das Hauptproblem vieler Ingenieure: Sie tun Großartiges, sprechen aber nicht darüber.

In dieser Folge zeigen wir dir, wie du durch die Kraft des Storytelling deine Arbeit und deine Ergebnisse wirksam in Szene setzen kannst. Storytelling ist nicht nur ein Werkzeug für Schriftsteller oder Marketingexperten. Es ist eine universelle Methode, um Aufmerksamkeit zu erzeugen, emotionale Verbindungen aufzubauen und den Wert deiner Arbeit sichtbar zu machen. Wir diskutieren, wie du Geschichten aus deinem Ingenieursalltag aufgreifen, strukturieren und so erzählen kannst, dass sie fesseln, informieren und inspirieren. Durch praxisnahe Beispiele und leicht umsetzbare Tipps wirst du lernen, wie du die Aufmerksamkeit auf deine Leistungen lenkst und damit nicht nur Anerkennung, sondern auch neue Möglichkeiten für deine Karriere schaffst. Mach dich bereit, die Stille zu durchbrechen und deine Ingenieurskunst laut und deutlich zu vermarkten.

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Von Enteneiern und Storytelling: Marketing-Geheimnisse für Ingenieure

In der heutigen Episode des Zukunftsarchitekten, des Systems Engineering Podcasts, spricht Björn Schorre mit Katja Schäfer über die Bedeutung von Visionen und Vision Boards. Katja, eine Führungskräfte-Coachin, teilt ihre Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie Visionen nicht nur auf der Homepage stehen sollten, sondern auch praktisch umgesetzt werden müssen.

Katja erklärt, dass Visionen Emotionen ansprechen und Menschen eine klare Richtung geben, ähnlich einem Fixstern. Visionen können Teams motivieren und identifizieren lassen. Sie betont die Bedeutung, Menschen in Change-Prozessen einzubeziehen und deren intrinsische Motivation zu entfachen. Durch die Erstellung von Vision Boards können Menschen ihre Ziele visualisieren und emotionale Verbindungen herstellen.

Katja betont die Wichtigkeit von Evaluation in agilen Veränderungsprozessen und das kontinuierliche Streben nach Verbesserung. Sie teilt Beispiele aus ihrer Beratungserfahrung, in denen die Einbindung aller Mitarbeiter dazu beigetragen hat, positive Veränderungen voranzutreiben und eine gemeinsame Vision zu schaffen.

Die Diskussion zwischen Björn und Katja zeigt, dass Visionen und Vision Boards nicht nur ein Marketinginstrument sein sollten, sondern als wirksames Werkzeug dienen können, um Teams zu motivieren, intrinsische Motivation zu fördern und erfolgreiche Veränderungsprozesse umzusetzen. Die Episode endet mit dem Tipp, die Teams zu schätzen, die vorhandenen Potenziale zu erkennen und die PS auf die Straße zu bringen, indem man die Menschen zuerst sieht und dann ihre Rollen betrachtet.

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Katja Schäfer spricht über die Bedeutung von Visionen und Vision Boards für Teammotivation in Veränderungsprozessen im Zukunftsarchitekten.
So wirst du in der Episode erfahren …
… warum Visionen nicht nur als Marketing auf der Homepage stehen sollten

In der heutigen Episode des Zukunftsarchitekten, des Systems Engineering Podcasts, spricht Björn Schorre mit Katja Schäfer über die Bedeutung von Visionen und Vision Boards. Katja, eine Führungskräfte-Coachin, teilt ihre Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie Visionen nicht nur auf der Homepage stehen sollten, sondern auch praktisch umgesetzt werden müssen.

Katja erklärt, dass Visionen Emotionen ansprechen und Menschen eine klare Richtung geben, ähnlich einem Fixstern. Visionen können Teams motivieren und identifizieren lassen. Sie betont die Bedeutung, Menschen in Change-Prozessen einzubeziehen und deren intrinsische Motivation zu entfachen. Durch die Erstellung von Vision Boards können Menschen ihre Ziele visualisieren und emotionale Verbindungen herstellen.

Katja betont die Wichtigkeit von Evaluation in agilen Veränderungsprozessen und das kontinuierliche Streben nach Verbesserung. Sie teilt Beispiele aus ihrer Beratungserfahrung, in denen die Einbindung aller Mitarbeiter dazu beigetragen hat, positive Veränderungen voranzutreiben und eine gemeinsame Vision zu schaffen.

Die Diskussion zwischen Björn und Katja zeigt, dass Visionen und Vision Boards nicht nur ein Marketinginstrument sein sollten, sondern als wirksames Werkzeug dienen können, um Teams zu motivieren, intrinsische Motivation zu fördern und erfolgreiche Veränderungsprozesse umzusetzen. Die Episode endet mit dem Tipp, die Teams zu schätzen, die vorhandenen Potenziale zu erkennen und die PS auf die Straße zu bringen, indem man die Menschen zuerst sieht und dann ihre Rollen betrachtet.

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Visionen sind nicht nur Marketing

Eine Podcast-Episode, die nicht nur Systems Engineers, sondern auch Spieler anspricht. Genaugenommen die Spieler unter den Systems Engineers.

Nur will ich die Episode allerdings nicht auf diese Nische beschränken.

Es geht hier um das spielerische und damit intuitive Vermitteln von Lerninhalten. Das menschliche Gehirn kann sich komplizierte und komplexe Zusammenhänge besser merken, wenn es diese gesehen und erfahren hat. Und genau darum geht es bei dem Spiel, welches ich hier zusammen mit Theresa Ammersdörfer und Dr.-Ing. David Inkermann von der TU Clausthal besprochen habe.

Theresa und David haben die Norm ISO 15288 in diesem Spiel so aufbereitet, dass die Zusammenhänge von Aktivitäten erlernt werden können. Die Verbindung mit den spielerischen Elementen, die BeSu.Solutions entwickelt hat, ermöglicht es den Teilnehmenden Annahmen zu treffen und die Auswirkungen mitzuerleben.

So wirst du in der Episode erfahren …
… worin der Vorteil der Wissensvermittlung mittels Serious Gaming besteht und 
… wie das Speil SE’stemic im Rahmen der SE-Ausbildung eingesetzt werden kann.

Serious Gaming zur Wissensvermittlung von SE - Wie Du Systems Engineering Wissen spielerisch erlernen kannst!

Du erhältst Tipps und Impulse aus der Projekt-Praxis, damit du erfolgreich deine Projekte auf die nächste Ebene heben kannst.

PODLIST

Systems-Engineering für Machende und Entscheidende

Du erhältst Tipps und Impulse aus der Projekt-Praxis, damit du erfolgreich deine Projekte auf die nächste Ebene heben kannst.

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